推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

《孙子兵法》之识人智慧

主讲老师: 赵常乐 赵常乐
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 国学是指中国传统的学术文化,包括哲学、历史、文学、艺术、科学等多个领域。国学源远流长,其思想理念和价值观念深深植根于中华文化的土壤之中,对于中国社会、政治、经济、文化等方面产生了深远的影响。国学强调人文精神,注重道德伦理、义理教化,倡导修身齐家治国平天下的人生理念。同时,国学也注重自然与人的和谐统一,强调天人合一的哲学思想。在当今社会,国学逐渐得到重视和弘扬,对于传承中华文化、提升国民素质、推动文化交流具有重要意义。通过研究和学习国学,我们可以深入了解中华文化的精髓和特点,为未来的发展提供智慧和借鉴。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-18 14:04


【课程背景】

古人有云:因人成事,因人废事。

人用对了,事就成了;人用错了,事就败了。

文王识太公,吴王识孙武,刘邦识韩信。

马云识蔡崇信,马化腾识张小龙,任正非识孙亚芳。

老板一定要认真的对待三件事:招人、激励人、开人。

同一家店,店长是否选对,结果不一样。

同一个计划,负责人是否选对,效率不一样。

同样的促销,执行人是否选对,效果不一样。

而招人、激励人、开人,又以识人为先。

如何准确识人,老板可借鉴先哲圣贤的智慧,站在巨人的肩膀上,继而让自己见识精明,更需要修炼自身的心性、眼光和智慧。 

【课程收益】

Ø 对比百家经典,为企业管理者提供心性修炼方向,提升领袖气质;

Ø 探究商业竞争法则,分析识人智慧的重要作用,提升企业管理效率;

Ø 学会运用多种识人策略选才,为企业选拔中坚力量,打造高效团队;

Ø 学会通过观察诸多细节,掌握竞争对手内心想法,提高竞争谈判胜算;

【课程内容】

第一章 领导风格决定团队风气

Ø 佛系——随缘——等待

Ø 道系——无为——逃避

Ø 儒系——清高——务虚

Ø 兵系——竞争——进取

Ø 调兵遣将、开疆拓土、且看兵家!

第二章 关于竞争策略的探讨

Ø 您永远需要一位优秀的对手!

Ø 态度1:无视竞争——正视竞争

Ø 态度2:逃避竞争——喜欢竞争

Ø 态度3:不善竞争——善于竞争

Ø 总结:进攻易同心,撤退必离心!

Ø 名人名句:你就是那只菜鸟!

第三章 为什么要学习识人智慧

Ø 名人名句:千里马常有,而伯乐不常有

Ø 不识人之祸:小心身边“鬼与妖”

Ø 识人之福:结识贵人“王与才”

Ø 老板该为自己装个“识别系统”

第四章 不可不知的民间识人法

Ø 言语多反复者当防欺诈

Ø 忘恩记小过者必定反戈

Ø 开口大义者临大难必变节

Ø 逢人兄弟者既深情也平常

Ø 任意捧骂者无至性不可交

第五章 老板必备的识人智慧

Ø 识人四大系统:观、听、审、脉

Ø 观之法:观眸以验、常礼本份……

Ø 听之法:妖事必伪、轻诺寡信……

Ø 问之法:问急识变、问难识勇……

Ø 切之法:家和显善、友众显义……

第六章 从眼神去读懂TA内心

Ø 双目无神者多萎靡,意志薄弱

Ø 双目躲闪者多虚伪,自卑自怯

Ø 双目不定者多不安,急躁焦虑

Ø 双目转速者多敏锐,易受影响

Ø 双目迟缓者多迟钝,思慢行缓

 


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与《孙子兵法》之识人智慧相关内训课
《弟子规》——企业版课程大纲 酌古御今——国学中的管理智慧 阳明心学与稻盛哲学 经营哲学 幸福都是奋斗出来的 黄帝内经与四季养生 《国学与企业文化及领导力课程大纲》 《国学智慧与领导魅力》课程大纲
赵常乐老师介绍>赵常乐老师其它课程
演说兵法 《孙子兵法》之识人智慧 孙子兵法与团队管理 孙子兵法与商战谋略 《孙子兵法》的智慧 《孙子兵法》对商业的启发 《孙子兵法》对管理的启发
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25