(微信同号)【主讲老师】朱凤仙 实战管理培训专家
【课程受众】公司副总、部门经理等中高层管理人员，有培养价值的基层骨干
【课程时间】2天1夜/ 2天2夜 / 3天2夜
【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
【授课特色】气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
【课程背景】
中层是企业的中流砥柱，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
一个企业的成功，中层是执行的关键，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。成功企业的研究分析证明，一家企业的成功不仅取决于决策层，管理型中层的水平也起到了关键的作用。
现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误。有些人对管理知识的掌握缺乏系统的管理知识架构，中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略也很难实现。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。
【课程收获】:
让中高层管理人员懂得管理的真正含义，明确角色定位，实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡。掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展工作。掌握与人相处的方式方法，提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置，充分发挥团队资源提高团队整体效率。提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队。提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
【课程提纲】：
模块一：管理与角色认知
第一单元：管理的认知
第二单元：角色的认知
第三单元：卓越的品格
模块二：中层的工作管理
第一单元：设定工作目标
第二单元：制定工作计划
第三单元：合理使用授权
第四单元：有效执行任务
第五单元：落实绩效考核
模块三：中层的团队管理
第一单元：培养下属的技巧
第二单元：指导下属的技巧
第三单元：激励下属的技巧
第四单元：有效沟通的技巧
第五单元：建立高效的团队
模块四：中层的自我管理
第一单元：最佳的职业习惯
第二单元：良好的职业形象
第三单元：高效的时间管理
第四单元：专业的自我展示
第五单元：完美的领导能力
