(微信同号)课程优势：
Ø 全银行视角，案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。
Ø 输出底层逻辑，通过各行业案例的复盘，建立自身业务开展策略
前言:
Ø 介绍教学方法及学习目标
Ø 引导并提高学员的期望值
楔子:2020年下半年商业银行营销策略洞察与分析
Ø 传统四大行
² 对公业务下沉网点
² 重视劳动组合
² 打通线上线下
² 走入客户场景
² 发展智慧社区
Ø 股份商业银行
² 重视条线专业力量
² 尝试对大型国企和机构发力
Ø 当地农商行
² 由依赖政府主动向企金转型
² 建立专业营销及产品经理队伍
第一篇：对公存款营销常见问题及痛点分析
Ø 简单金融方案无法实现存款新增
Ø 存款新增的时间点与关键因素
² 县域、城区等不同地区的商业机会洞察
² 信息时效性在存款新增中起到的作用
² 案例：肥西支行拿下引江济淮工程中标企业13家中的12家本地开户，他们做对了什么？
² 案例2:研讨，一个城区支行与一个县域支行，是如何做到每年搞定一个关键行业与大型事业单位客户的。
Ø 案例2复盘
² 自上而下的关系建立与维护策略
² 零关系基础，如何建立企业高层关系
ü 零基础人脉建立的五个维度
ü 上级行长的出场时机把握的标准
ü 高层关系的建立不在于当下产生业务
ü 维护高层关系的时间点把握与资源投入关系
² 零关系基础：财务总监级别的关系建立策略
ü 企业控制人的关系对建立总监关系基本是无效的
ü 零基础人脉建立的五个维度的应用
ü 维护财务总监的目标不在当下存量挖潜
² 零基础关系：财务科室资金经办人员的关系建立
ü 资源（时间人力财力）投入的标准与目标
ü 信息获取渠道如何打通线上线下环节
² 关键信息获取后的自下而上的突围策略
² 案例复盘：某四大行传奇网点主任每年新增3家大型企业及机构客户策略复盘
第二篇：商业银行创新营销要素及策略
Ø 为什么要做好对公营销的创新
² 客户需求变了
² 经营场景变了
² 银行地位变了
² 而我们还在原地踏步
Ø 融合金融与非金融服务，创造更多客户价值
² 港大医院的智慧医院，我们如何发起，做对了什么？
² 汕头大学的智慧校园，如何发起，我们如何操作
² 如何有效的融入客户的经营与工作？
Ø 走入客户的经营场景
² 9个月，27.9亿存款新增，一个团队如何突围物业行业？
² 15个月，66亿新增，民生的物流生态圈如何建立？
² 1个月，13家中标企业拿下12家，中行如何达成？
² 1年，县域落后行，做到资产及增速排名第一？
第三篇：如何实施对公客户精准拓展营销
Ø 普惠及行业资产业务如何开展
² 选客、触达、维护与跟进的策略方法
ü 洞察行业需求度的策略
ü 了解一个新行业的策略
ü 线上线下批量触达方法
ü 有效维护及跟进的思路
ü 劳动组合如何提升效率
Ø 教育类、县域行业试产、智慧工地、智慧社区等客户群体的开户与代发策略
² 校长、教室、家长群体的商机找寻与突围策略
² 案例复盘：南京与合肥两个网点主任，市区与县域零基础开户与代发突围策略
² 案例复盘：倒数第一的支行，围绕县域开户与代发合理突围的有效策略
² 案例复盘：围绕引江济淮工程批量跨行联动14家企业中标企业的开户策略
² 案例复盘：零基础的上市公司营销节点分析与开户策略
² 案例复盘：围绕党建工作如何营销大型对公机构客户
² 案例复盘：零基础行政客户的代发突围策略
