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全景案例——县域支行业务开展

主讲老师: 张竹泉 张竹泉
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行是一种金融机构,主要经营存款、贷款、汇兑等业务,为客户提供金融服务。银行是现代经济的重要组成部分,它在调节货币流通、促进经济发展等方面发挥着重要作用。随着金融市场的不断发展和创新,银行的业务范围也在不断扩大,涵盖了证券、保险、信托等多个领域。同时,随着科技的发展,银行的经营模式和服务方式也在不断变革,网上银行、移动支付等新型服务模式逐渐普及。然而,银行业也面临着风险和挑战,如信贷风险、市场风险等,因此,银行需要加强风险管理,确保金融市场的稳定和健康发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-02-04 13:23


课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。

楔子

Ø 目前金融营销正在发生的改变

² 客户需求变了

² 经营场景变了

² 银行地位变了

² 而我们还在原地踏步

Ø 传统四大行

² 对公业务下沉网点

² 重视劳动组合

² 打通线上线下

² 走入客户场景

² 发展智慧社区

Ø 股份商业银行

² 重视条线专业力量

² 尝试对大型国企和机构发力

Ø 当地农商行

² 由依赖政府主动向企金转型

² 建立专业营销及产品经理队伍

第一篇:县域支行整体经营策略

Ø 案例分析:落后的某四大行县域支行,新任行长如何在一年内带到排名第一的位置

² 队伍士气激活策略

² 县域市场分析策略

² 县领导关系建立策略

² 劳动组合与行业信息洞察策略

² 公司联动实施策略

第二篇:小微企业信贷营销的模式与策略

Ø 重操作能力轻营销技巧的业务模式

² 如何有效批量获客

² 如何多角度APPS式的营销触达

² 客户的维护与业务的跟进

² 客户转介绍的能力提升

² 案例复盘9个月,1个客户经理,实现客户新增200户,贷款新增2.2亿的营销策略与工具复盘

Ø 如何有效批量获客

² 分析国有行与股份行产品服务的各自优势

² 网点个金存量

² 第三方渠道

² 沙龙与大堂

² 设计与演练:短信、电话与微信同步触达的话术与文字

² 案例分析:传奇客户经理(多年总行排名前10)线上获客养客的策略与方法

² 案例分析2:集中批量额度审批会的召集与操作

Ø 多维度触达客户的策略

² 电话的触达策略

1. 针对个金存量的电话

2. 针对白名单的电话

3. 话术设计与现场演练

² 微信的客户触达

1. 客户经理ID与IP的建立方法

2. 朋友圈内容发布的三个原则

3. 如何发布产品服务信息更能触动客户的感知

4. 添加潜在客户的几个策略

5. 如何触发小窗口的业务会谈

6. 设计与演练:朋友圈的文字设计

Ø 客户群体的跟进与维护方法

² 群体客情的维护

1. 客户KYC信息产生维护策略

2. 微信如何迅速加强好感度

² 业务层面的维护与跟进

1. 还款提醒服务

2. 新增业务提示

Ø 客户的转介能力提升

² 客户转介意愿提升的前提

1. 贷款审批前后的体验

2. 客户经理个人好感度

² 设计与演练

1. 话术:当面与电话如何提出客户转介要求

2. 文字:微信朋友圈和小窗口如何触达

第二篇:县域市场行业经营策略

Ø 复盘落后行到先进行的重新启动

² 启动会如何召开

² 网点驱动模式如何找寻

² 行业信息小组如何借用资源

² 县领导关系如何建立

² 分配机制如何完善

² 对公和个金如何联动

Ø 县域高结算客户案例复盘

² 民营加油站结算如何切入

² 零售连锁如何经营

第三篇:农村市场数字化经营的思考

Ø 构建智慧农村与智慧的关键因素分析

Ø 如何有效组织我们的客户群体

Ø 洞察满足客户的金融与非金融需求

Ø 智慧农村与党建案例复盘与逻辑梳理

第四篇:课程回顾与总结

 

 


 
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