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续期客户维护与开发——业绩突破的关键

主讲老师: 马波 马波
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 绩效是指在特定时间内,个人或团队在工作、学习等方面所取得的成果和效率。它是衡量工作效果、评估目标达成度以及激励个人和团队继续努力的重要指标。绩效不仅包括数量上的产出,还涉及质量、效率、创新能力以及团队合作等多个方面。对个人而言,良好的绩效可以带来职业发展和薪酬提升;对团队而言,高绩效则意味着更强的竞争力和更好的组织发展。因此,绩效是组织和个人持续追求的重要目标。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-02-19 12:46

                 

6小时课程

 

【授课方式】

l理论讲授+案例分析

l小组讨论+经验分享l

实战演练+情景对话

课程大纲

第一章    续期客户维护

 

          1 公司常规化与个性化维护的差异和意义

 

          2 个人信任的三个层次  (社会空间 社交空间 私人空间)

 

          3 攻心为上客户经营与维护:抓心客户九宫格

 

          4 持续关怀的谈资和定期跟进的工具

 

          找到客户的潜在需求从保单整理入手

 

第二章     保单整理的意义

1 回顾销售流程--是一门科学,有规律。。。

2 能服务且愿意服务的客户决定职业生涯的兴衰

3 客户的需求和服务之一保单整理

根据客户的保单现状提出加保建议

第三章  解决客户最关切的四个问题

 

1 我已经拥有哪些保障?

 

2 保障期限分别是多久?

 

3 买保险到底花了多少钱?

 

如何快速查询这些信息?

 

第四章   保单的整理工具

 

  1 工具一----保单明细表:

 

A 表单作用:罗列,整理客户每份保单信息

 

B 表单目的:帮助客户快速查询保单

 

C填写方式:一份保单填写一行

 

2  工具二:保单整理报告(保单责任报告,保费分析报告)

 

   A报告作用  保单责任报告:保障分项汇总情况,评价

 

               保费分析报告:保费投入合理性,分项支出

 

    B 报道目的:让客户认可保单有漏洞/加保有余力

 

    C填写方式:  以个人为单位汇总分析

 

3   工具三:投保建议

 

     A 投保建议内容:保障类型/费用/保额

 

     B 主推计划一(保障全面契合需求)

 

     C 次选计划二(保障较全价格实惠)

 

第五章     保单整理与报告解读

 

   1 解决客户关切问题:买了哪些保障?

 

                        保险期是多少?

 

                        花了多少钱?

 

   2 引导客户认同:存在哪些保障漏洞

 

                    财务上还有余力

 

   3 形成加保“轮廓”:险种  保额 成本

 

     契合客户述求的产品组合更容易获得客户认同

 

第六章      保单整理四步骤

 

填写并介绍保单明细表

 

准备两张空白保单明细表,编号贴纸,荧光笔

 

见面选择客户办公场所,看到我的辛苦

 

基本信息填写

 

保单责任项目标注

 

评价建议 :避免感情色彩

 

评价内容:保单利益/保单/亮点/特殊条款提醒/创造咨询机会

 

客观中立凸显保单整理价值

 

保单明细表介绍逻辑要点

        

出具并解读保单报告

 

保单责任报告:评价突出漏洞

 

保费分析报告:体现加保空间,暗示财务余力

 

3  量身定制加保建议

 

    根据公司主打产品设计

 

    只体现保额,保障,费用

 

    避免出现产品名称

  

    提供标准参考,凸显专业自信

 

创造成交免得机会

 

把握时机结束面谈:讲解基本结束,客户状态兴奋

 

                   留有念想,避免比较,创造见面机会

 

邀约逻辑要点:。。。


 
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