【课程背景】
管理者发展晋升中,需要听过述职与结构化面试等,有效展示自己的经验、能力和俞目标岗位的匹配性。
很多管理者面对晋升面试,会碰到以下痛点
ž 对晋升面试流程不熟悉,不知道如何准备,关键环节重点不清晰
ž 不能清晰理解目标晋升岗位的要求和标准,导致面试过程无效
ž 准备材料缺乏重点,繁杂无效,不能突出经历亮点与成绩
ž 面试中讲解散乱 ,乏结构化的方法,不能有效呈现高质量经历
ž 不能有效展现职业化素养,被误以为组织成熟度不足
【课程收益】
1. 理解晋升面试的核心理念,掌握面试甄选的系统流程
2. 学会解读岗位能力和行为要点,确保对晋升岗位的准确理解
3. 学会按运用STAR的结构呈现高质量历练,呈现高质量历练
4. 学会管理⾯试中的⾏为风范,展⽰出职业化和组织成熟度
【适合对象】
待晋升的管理干部和后备人才
【课程时长】2天,6小时/天
【课程特色】
1. 实战场景:用真实的面试场景和面试任务做练习,学了直接可以用
2. 刻意训练:提炼场景中的关键行为,针对性练习,学习效率提升3倍
3. 认证反馈:资深认证官,一对一反馈辅导,学的会用得来
【课程大纲】
第一部分 理解人才策略与面试的目的
1. 认识组织的人才策略
2. 常见内部甄选与晋升面试的方法
3. 晋升考察的关键要素
Ø 绩效
Ø 能力
Ø 经验
Ø 潜力
Ø 匹配性
第二部分 根据岗位要求准备简历
1. 理解晋升岗位的任职资格要求
2. 准备面试简历
3. 准备述职汇报材料
Ø 业务分析与成就展示
Ø 体系建构与问题思考
Ø 团队带领与人才培养贡献
Ø 经营思维与业务创新突破
Ø 个人总结与问题反思
4. 结合考察要点,突出可培养性
实战演练:结构化准备述职汇报与面试材料
第三部分 结构化面试技巧
1. 面试开场
Ø 自我介绍
Ø 寒暄暖场
2. 进入正题
Ø 高绩效展现
Ø 高潜力展示
3. 面试收尾
Ø 用好提问与互动
Ø 把握面试节奏
实战演练:结构化面试模拟演练
第四部分 高效呈现高质量经历
1. STAR行为事件法
2. 专业技术能力如何展现高质量经验
3. 团队管理如何呈现高质量历练
4. 避免假STAR的关键词
5. 如何解读面试官的提问与追问
6. 回答时如何有效踩点
7. 回答如何拿高分
实战演练:高质量历练呈现演练
第五部分 职业化塑造
1. 穿着职业得体
2. 守时
3. 沟通自信大方
4. 没有江湖气息
5. 展示组织成熟度
综合演练:管理者晋升面试模拟演练
第六部分 课程总结
1. 课程小结
2. 拟定我的晋升面试行动计划