(微信同号)【课程背景】
华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。HR需要加强组织人力资源建设，推动战略和业务发展。
HR在做人力资源管理和组织建设时，存在以下痛点：
1. 人力资源管理跟不上业务发展，无法理解业务痛点，错失良机；
2. 有好赛道、好机会、好战略，因为人力资源建设跟不上，无法抓住机会；
3. 核心岗位人才储备跟不上业务发展需求，缺乏高效内部造血机制：
4. 流程运转不畅，信息共享差，决策时间过长，授权不足，组织效率低下；
5. 团队活力不足，创新力不够，呈现惰怠现象；
6. 思想不统一，官僚主义、山头主义严重，团队凝聚力不足；
7. 当业务需要组织转型与变革时，遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍，推行困难重重；
【课程收益】
1. 掌握企业商业成功的六大关键要素，理解组织人力资源建设与业务发展的互动逻辑
2. 了解人力资源管理与组织建设的发展动态，了解人力资源三支柱发展背景与运营模式
3. 掌握HRBP、COE、SSC的角色定位和关键职责，掌握对应的工作方法和发展策略，
4. 为HR伙伴提供角色榜样对标，提升HRBP业务伙伴能力，提升SSC共享中心服务能力，提高COE专业度
5. 学会结合企业实际设计人力资源组织结构，借鉴优秀企业三支柱模式经验，形成本企业三支柱落地的思路、方法和策略
【课程对象】
CHO、HRD、HRM、HRBP、COE、SSC，与HR对接的相关人员
【课程时长】2天，6小时/天，可做咨询项目
【课程特色】
6. 不仅是一门培训课程，更是一个持续激活组织，提升组织效能的人力资源管理系统
7. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
8. 功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
9. 强大的专家团队，引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 决定商业成功的关键因素
1. 南极探险的故事
2. 当前面临的业务环境三大挑战
3. 化繁为简，认识商业本质
Ø 商业成功的6大关键要素
4. 组织驱动商业成功的底层逻辑
小组讨论：南极探险的故事带来的启发
案例分享：A公司组织变革驱动商业成功
第二单元 人力资源管理三支柱转型
1. 业务部门最需要HR角色
2. 传统人力资源管理遭遇的挑战与发展瓶颈
3. 人力资源管理三支柱转型的核心理念与体系框架
Ø HR三支柱与HR六模块关系
4. 基于三支柱的人力资源组织结构设计方法
案例分享：某控股集团三支柱变革实践
第三单元 HRBP角色转型与运营操作
1. HRBP角色价值：业务伙伴
Ø 组织诊断与业务洞察
Ø 行业分析与绩效改善
Ø 业务分析以组织变革
Ø 文化塑造与行动推动
2. HRBP的核心胜任力模型解读
3. HRBP的人才来源与培养策略
4. HRBP三大工具及应用练习
Ø 获得业务部门支持的沟通工具：战略地图、BLM模型
Ø 分析经营问题的工具模型：7S模型
Ø 分析管理问题的工具模型：GAPS模型、组织与人才盘点
实战演练：经营分析与管理问题诊断分析
5. HRBP的关键场景及练习
Ø HRBP作为业务伙伴的立场
Ø 与业务部门负责人的工作合作
Ø 与技术研发人员的沟通技能
Ø 与销售人员的沟通技能
实战演练：与业务负责人沟通业务变革
6. HRBP运作的流程要点
7. HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作
案例分析：价值百万的经营挂图
实战演练：战略澄清解码，形成聚焦OKR与关键爆破方案
第四单元 HRCOE角色转型与运营操作
1. HRCOE的角色定位
Ø 体系设计
Ø 机制创新
Ø 技术引导
2. HRCOE的核心胜任力模型
3. HRCOE的人才来源与培养策略
4. HRCOE实用工具
Ø 组织结构设计
Ø 岗位价值评估工具
Ø 战略地图绘制工具
案例分析：A公司组织架构的设计
案例分析：A公司组织架构的重塑优化
5. HRCOE的实践操作
Ø 澄清企业人力资源战略
Ø 设计人力资源管理体系
6. HRCOE业务运作流程
7. HRCOE与业务部门的工作互动
小组讨论：现有人力资源管理体系的优化迭代
第五单元 HRSSC角色转型与运营操作
1. HRSSC的角色定位
Ø 员工服务
Ø 流程处理
2. HRSSC的核心胜任力模型
3. HRSSC实用工具：
Ø 岗位职责工具包
Ø KPI指标提炼工具包
4. HRSSC的主要场景
Ø 人员配备
Ø 人员编制测算
5. HRSSC实践应用
Ø 共享体系设计；
Ø 如何开展服务；
Ø 共享运作流程；
案例分析：共享服务体系设计
6. HRSSC与业务部门的工作互动；
7. HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；
小组讨论：HRSSC的协同互动关系
第六单元 如何推动三支柱在企业内落地
1. 企业发展战略与组织策略
2. 当前组织是否适合三支柱
三支柱落地的准备工作
3. 三支柱的职责分工与运作
4. 三支柱模型落地会碰到的主要问题与对策
小组讨论：HR三支柱的落地应用行动计划
第七单元 课程总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
