(微信同号)【课程背景】
企业竞争的内核，是人才的竞争。知人善任人岗匹配，是组织战略执行落地的关键要素，也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动，都极大地阻碍了业务的顺利开展。
目前企业在人岗匹配工作中，存在以下痛点：
1. 对岗位工作缺少分析，人才管理搞得热闹，对业务价值贡献不大；
2. 欠缺人才规划，人才管理前后脱节，人才报告缺少可信度，束之高阁；
3. 人岗不匹配，缺少能上能下的底气和勇气，任由不匹配的人才停留在岗位上；
4. 公司缺少人才管理的机制，陷入不断人才流失不断招聘恶性循环；
5. 缺少培养发展机制和长期计划，优秀人才流失严重。
任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人岗匹配工作，不仅能激发人才创造价值，还能成为组织的竞争力，形成人才护城河。
【课程收益】
1、 理解人岗匹配在组织建设和战略落地中的重要性
2、 掌握影响人岗匹配的5个成功要素，学会快速诊断组织人岗匹配现状水平
3、 通过演练，掌握任职资格、招聘面试、人才评鉴、人才盘点、人才培养中的核心技能
4、 建立人岗匹配机制和改善计划，帮助组织实现人尽其才，知人善任。
【课程对象】
HRD、HRM、HRBP、招聘经理，以及对人才管理有兴趣的管理者
【课程时长】2天，6小时/天，可做咨询项目
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续评估和发展人才，提升人岗匹配的人力资源管理系统
2. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
3. 功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4. 人资源专家导师，提供独家案例，引导深度探讨，学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 为什么人岗匹配如此重要？
1. BANI时代
2. 这是一场由人赢得的战争
3. 组织面临的人才困境
4. 人岗匹配的五个关键成功要素
小组讨论：你所在组织面临的人才困境？
第二单元 岗位分析，如何搭建任职资格标准？
1. 工作分析
2. 职位描述
3. 搭建任职资格标准3D+E模型
Ø Deliver工作业绩
Ø DO工作职责
Ø Display工作能力
Ø Experience工作经验
4. 区分能力层级差异
5. 描绘人才画像成功典范
6. 任职资格标准的认证与应用
案例分析：华为任职资格应用的成功要诀
案例分析：旭辉项目总经理任职资格标准解读
第三单元 人才招聘，如何实现慧眼识才？
1. 招聘面试的目的：吸引+甄选
2. 招聘面试的系统流程
3. 面试维度与考核重点筛选
4. 结构化面试五化技巧
Ø 结构化、行为化要点
Ø 职业化、人性化、品牌化要点
5. 人岗匹配评估技巧
Ø 高绩效识别
Ø 高潜力识别
Ø 动力适配性
6. 人才吸引5F策略
情境演练：选一个关键岗位，运用STAR行为面试技巧，完成面试与评价
第四单元 人才评鉴，如何举荐内部优秀人才？
1. 人才评鉴技术
Ø 知识测评技术
Ø 能力测评技术
Ø 潜力测评技术
2. 人才评鉴罗盘
3. 360人才评价应用
4. 人才评鉴报告解读
案例分析：管理者360报告
情境演练：如何有效组织内部人才活水计划？
第五单元 人才盘点，如何实现人才优胜劣汰？
1. 岗位技能矩阵盘点
2. 岗位角色盘点
3. 人才盘点九宫格
4. 6类人才盘点结果
Ø 后备人员
Ø 梯队人员
Ø 成熟人员
Ø 合格人员
Ø 待改进人员
Ø 待优化人员
5. 8种人才盘点决策
情境演练：如何组织部门关键岗位人才盘点？
小组讨论：如何淘汰双低人才？
第六单元 人才发展，如何实现人尽其才？
1. 规划人才池
2. 搭建职业成长路径
3. 描绘学习地图
4. 为后备人才提供加速计划
5. 制定个人发展计划IDP
6. 人才晋升与发展
7. 人才激励与保留
案例分析：A公司发展路径与学习地图应用实践
情境演练：如何为关键人才制定保留策略？
情境演练：如何指导员工制定个人发展计划IDP
第七单元 课程总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
