(微信同号)【课程背景】
企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。任正非说，“对人的能力进行管理的能力，是企业的核心竞争力”做好人才管理，不仅能凝聚团队，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河的品牌效应。
人才管理如果脱离了公司业务实际，就会导致事倍功半，甚至造成巨大浪费。目前企业在人才培养中存在以下问题：
1. 人才数量、质量、结构达不到业务需求？
2. 人才供应不能稳定持续，供应不足或冗员过重？
3. 业务高手只想干业务，对加速培养人才梯队没有兴趣？
4. 内部师资缺乏，缺少激励机制，担心教会徒弟饿死师傅
5. 培训训运营机制比较低效率，浪费资源和时间
这些问题的探讨结果非常重要，将决定你的培训体系是否能持续有效。
【课程收益】
1. 学会设计培训体系的顶层定位，结合组织人才战略期待确定培训体系规划
2. 学会根据关键岗位需求，定制开发培训项目，搭建培训课程体系
3. 学会建立有效的培训管理模式和角色分工，提高与业务协同的效率
4. 掌握讲师管理办法，有效调度讲师和课程资源，提高干系人的参与和贡献
5. 学会建立高效的运营机制和支持体系，提高培训管理运作效率
【适合对象】
业务负责人、人力负责人、COE、人才发展负责人、组织发展负责人、培训总监、培训经理、HRBP、内训师和学习相关人员
【课程时长】2天，6小时/天，可定制咨询辅导计划
【课程特色】
1. 不仅是一门课程，更是一套充分验证成功的人才发展体系和方法论
2. 案例丰富详实，快速掌握建立企业大学和培训体系，搭建人才供应链的方法内核
3. 配套功能丰富的工具包、学习资料，帮助您持续实践，刻意训练形成习惯
4. 学习方法丰富，小组讨论、经验分享、案例研讨、点评反馈，促动理解应用
【课程大纲】
一、 顶层设计：驱动战略、促动业务
1. 从业务能力到组织能力
2. 组织能力到人才战略模型最佳实践
3. 人才供应链是人才战略实现的基石
案例分析：某制公司人才供应链建设
二、 重要支柱1：搭建学习成长路径图
1. 构建能力标准
2. 绘制成长路径
3. 设计学习地图
4. 搭建培养计划
案例分析：A公司筑梦计划与设计PM认证体系
案例分析：B集团关键岗位成长路径与学习地图
三、 重要支柱:2：建立领导力与管理梯队培养体系
1. 领导力阶梯与发展挑战
2. 后备高潜人才梯队培养策略
3. 管培生梯队人才培养
案例分析：C公司交响乐领导力训练计划
四、 重要支柱3：关键岗位专业技能认证与矩阵盘点
1. 确认关键岗位
2. 职业技能与资格认证
3. 团队技能矩阵盘点
案例分析：某公司管理团队管理成熟度盘点
案例分析：某公司关键岗位专业技能认证
五、 课程体系：课程开发与模型搭建
1. 专业岗位分级培训课程体系
2. 管理能力分层分类培训课程体系
3. 新人融合和带教体系
4. 课程设计与开发模型
典型案例：某集团课程体系建设规划与成果
六、 讲师体系：讲师选拔培养与讲师库搭建（内训师、认证官、带教、教练）
1. 讲师甄选体系
2. 讲师培养孵化体系
3. 讲师任用和激励体系
典型案例：金种子讲师培养体系
七、 运营体系：运营机制与预算评价体系
1. 运营机制：项目经理制VS产品经理制
2. 预算计划
3. 培训管控体系
典型工具：培训项目运营手册
八、 课程总结
1. 课程内容小结
2. 制定行动计划
