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培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；
课程时间：2天
本课程亮点：
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
系列一 | 内容 | |
单元一 | 为什么要重视数字化 | 1. 数字驱动力是经济形式的挑战显现 2. 数字驱动力是同行业内市场竞争加剧 3. 数字驱动力是企业运营的需要 4. 数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？ 会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？ |
单元二 | 互联网，大数据，人工智能和传统经济深度融合 | 1. 感知应用层：芯片+传感器，RFID+操作系统 2. 网络构建层 1） 为什么只有5G时代才会出现物联网 2） 5G网络和终端对社会进步的重要意义 3. 平台管理层： 1） 大数据 2） 云计算和边缘计算 3） 区块链 4） 人工智能 4. 综合应用层 5. 传统经济的现状 6. 传统经济如何使用融合技术加速发展 |
单元三 | 物理网技术革命与国企智能化 | 1. 中国物联网市场分析 1) 市场规模 2) 各行业物联挑战和应用 2. 软件应用泛互联网化 3. 行业应用垂直整合 2. 国企如何使用物联网等新技术打开新局面 |
单元四 | 数字化时代如何赋能企业转型 | 1、 智慧城市的新技术应用 2、 智慧交通的新技术应用 3、 智慧医疗的新技术应用 4、 智慧工业和智慧农业的新技术应用 5、 智慧教育的新技术应用 6、 智慧金融的新技术应用 7、 智慧农业的新技术应用 8、 智慧政务的新技术应用 |
单元五 | 传统企业数字化转型之路 | 1. 数字化转型的本质，就是重构 1） 控制了数据，控制了平台，就是控制了未来 2．如何通过数字化做好以下几点 1）数字化指导产品研发 2）数字化提升运营效率 3）数字化连接客户与企业 4）数字化更好的指导企业决策 5）数字化为员工赋能 3. 数字化转型从五个层次开展 1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素 2）业务流程：向用户开放，向供应链开放 3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划 1、 4）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能。 |
单元六 | 互联网时代商业模式 | 1、 互联网对传统企业经营的改变 1） 客户到用户的转变 2） 品牌到口碑的转变 3） 渠道到入口的转变 2、 移动互联及未来的物联网与新商业的关系； 3、 互联世界在未来会给我们带来哪些改变； 4、 互联网下的商业特征是什么： 1） 痛点法则 2） 模式法则 3） 跨界法则 4） 盈利法则 4. 传统企业如何借鉴S2C及S2B模式 5. 常见B2C、OTO、B2B2C、S2C等模式的介绍 6. 平台模式下的互联网金融魅力 7. 商业模式的真正价值到底是什么？互联网平台是为了模式而去做模式吗？ |
单元七 | 数字化转型过程中的逻辑和挑战 | 1. 短期收益和长期价值的抉择之痛 2. 业务与技术认知不同 3. 缺少拥有相关技能的人才 4. 组织能否适应变革 5. 放弃传统的管理模式不容易 6. 有限的预算如何支持数字化转型 7. 文化改变起来也不容易 |
