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职业经理人高效沟通与协作

主讲老师: 李瑞倩 李瑞倩

主讲师资:李瑞倩

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 沟通是人与人之间传递信息、思想和情感的过程,是建立和理解彼此关系的基础。有效的沟通能够消除误解、促进合作,是团队协作和个人成长的关键。良好的沟通能力包括清晰表达、倾听理解、及时反馈和尊重他人。在现代社会中,无论是在职场、家庭还是社交场合,沟通都扮演着举足轻重的角色。因此,提升沟通技巧,建立和谐的人际关系,对于个人和组织的成功都至关重要。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-02-29 14:45


课程背景

国与国之间、厂商之间、企业与客户之间、客户与用户之间、人与人之间,沟通无处不在。尤其在经济领域里、商业世界中,一次高效的沟通,不仅能够成交客户、成就客户,为企业争取更大的利益,创造更大的价值,也能使客户与企业建立起紧密的战略合作伙伴关系,长期双赢、共赢。本课程基于商务沟通的基础理论,本着实战实效和实用为原则,结合行业特点,从沟通谈判最底层的逻辑最核心的知识谈起,设计一整套沟通能力提升知识体系,帮助学员在短时间内提升沟通,冲突应对等能力。同时,结合大量现场演练,进一步强化知识的运营,真正做到学以致用。

课程收益

Ø 提升交流效果

Ø 增强谈判能力

Ø 解决问题和冲突

Ø 建立良好人际关系

Ø 提升领导力

课程特色

Ø 个性化定制:培训机构通常会根据不同行业、组织或个人的需求进行定制化设计。课程内容和案例材料可以根据参训者的背景和目标进行调整,以提供更贴合实际的学习体验。

Ø 多样化教学方法:除了传统的课堂教学外,培训课程还会采用互动式教学方法,如小组讨论、团队项目、在线学习平台等,以激发参训者的积极性和主动性。

Ø 实用工具与技巧:培训课程通常会介绍一系列实用的工具和技巧,如有效倾听、提问技巧、非语言沟通等,以帮助参训者更好地表达自己、理解他人,并在商务谈判中取得更好的结果。

Ø 案例分析与经验分享:培训课程常常会引入真实案例进行分析和讨论,以便参训者能够从成功或失败的案例中学习经验教训,并应用到自己的实际情况中。

课程对象中基层管理者、营销/市场团队成员

课程时间2天(6小时/天)

课程大纲


一、沟通的基础

1、沟通的定义和作用

Ø 沟通的定义及作用

Ø 什么是沟通

Ø 沟通的方式

2、沟通的类别

Ø 语言沟通与非语言沟通

Ø 正式沟通与非正式沟通

Ø 单向沟通与双向沟通

Ø 一对一沟通、一对多沟通、多对多沟通

3、沟通的重要性

Ø 沟通无处不在,无时不有

Ø 沟通与就业

Ø 沟通是成就一生的首要能力

4、沟通的原理

Ø 造成沟通障碍的原因

Ø 沟通的原理图

Ø 沟通中的三个变量

三、沟通不畅的主要原因

1、缺乏自信

Ø 沟通时的不自信

Ø 先入为主

Ø 准备不充分

Ø 没有耐心

Ø 时间仓促

Ø 记忆力欠佳

2、情绪不佳

Ø 未能控制好情缘

Ø 忽略他人的需求

3、条理不清

Ø 重点强调不足

Ø 条理不清楚

4、语言不通

Ø 方言VS普通话

Ø 中国人VS外国人

5、大脑过滤

Ø 脑外世界VS演绎世界

四、有效沟通技巧

1、完整的沟通过程

Ø 信息发送

Ø 信息接收

Ø 信息反馈

2、有效发送信息的技巧

Ø 倾听

Ø 陈述

Ø 询问

3、关键的沟通技巧

Ø 鼓励

Ø 重复

Ø 关键点记录

Ø 核查

4、有效反馈技巧

Ø 区分事实和猜测

Ø 关注具体易观察的行为

Ø 关注可能的改进

Ø 避免重语气措辞

Ø 处理情绪问题

Ø 对方可接受程度

Ø 分享想法和信息

五、高效提升商务沟通的方法

1、高效沟通的基本步骤

Ø 步骤一:事前准备

Ø 步骤二:确认需求

Ø 步骤三:阐述观点(介绍FAB原则与BF原则)

Ø 步骤四:处理异议

Ø 步骤五:达成协议

Ø 步骤六:共同实施

2、电话沟通技巧

Ø 接听、拨打电话的基本技巧

Ø 接听和拨打电话的程序

Ø 转达电话的技巧

Ø 应对特殊事件的技巧

六、向上与向下沟通的技巧

1.怎样与领导进行沟通

Ø 向领导请示汇报的程序和要点

Ø 与各种性格的领导打交道技巧

Ø 说服领导的技巧

案例分析:上行下效

2、怎样与属下进行沟通

Ø 下达命令的技巧

Ø 赞扬部下的技巧

Ø 批评部下的方法

Ø 同理心倾听—沟通要在乎

案例分享:杜月笙的规矩

七、对客沟通与会议技巧

1、对待客户的技巧

Ø 如何使用接近语言

Ø 接近客户的技巧

Ø 互动练习:送人玫瑰,手留余香

Ø 客户投诉异议的处理

视频分享:《溏心风暴》节选

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 
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