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学员 总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/OD /培训总监/经理/COE专家
培训方式 案例、讨论、示范、练习、角色扮演、视频、测评、浸入式体验、心理学技术
课程目标与收获
Ø 学习8+案例，获得对人才盘点和梯队建设的启发
Ø 获得识别高潜力人才的2个测评工具
Ø 记住继任者名单和核心名单的简易梳理法
Ø 获得将人才梯队建设化繁为简的方法
Ø 获得人才发展的4个工具（绩效面谈表、职业访谈话术、个人发展计划表、个人发展自我教练）
Ø 对用人、发展人、激励人和保留人才提供启发
课程大纲
一．组织盘点与发展计划—观察+调研+分析法
1.组织绩效公式
2.盘点组织能力的三种方法
3.DISC
1).非测评法DISC
2).练习：识别DISC
3).案例
4).练习：组织发展和风控计划
4.贝尔宾
1).贝尔宾梳理组织能力优劣势
2).练习：组织发展与风控计划
5.盘点组织健康度和风险
1).体验：组织诊断工具
2).练习：组织发展和健康计划
二．团队盘点与发展计划—数据+观察+自我教练法
1.团队绩效透视图+绩效辅导表
2.团队平衡轮+自我教练18问
3.四个问题梳理继任者
4.团队盘点27项+行动计划（自我教练）
三. 人才盘点—测评+访谈法
1.案例1和2：失败的继任者盘点与发展
2.不同企业周期对应的人才盘点工作重点
3.人才盘点流程四字诀
4.人才评估九种方法与人才盘点六个工具
5.不同盘点目的对应的不同测评工具指引
6.三个月内高管团队和HRD可以完成的有价值盘点工作
1).CEO和HRD应掌握的七个名单
2).案例3：有状况人员盘点名单
案例4：六位高管优劣势和离职预警盘点
3).盘点工具：职业访谈(话术+角色扮演+示范+表格+注意事项)
四．高潜力人才盘点—测评+要素计算法
1.失败的高管选拔项目
2.识别高潜
1).高潜力人才定义
2).识别高潜
I.测评法
a.体验—工具1：个人量表
b.体验—工具2：职业价值观
c.练习：根据给定信息完成九宫格
II.要素计算法
a.体验：要素计算法1
b.体验：要素计算法2
III.体验：现场人才盘点
3).案例练习：九宫格
五. 人才梯队建设—简易操作五步法
1. 人才梯队建设目的
2. 人才梯队建设系统操作—八大系统40项工作
3. 人才梯队建设简易操作—五步法
1).HR部门盘点
2).要素计算法：招聘专员21项胜任素质
3）.招聘专员12项工作职责
4).示范: 5分钟找到内部合适的招聘专员
5).招聘专员和管理者KPI
六．人才梯队建设—副手或继任者计划
1.七个案例：如何做副手或继任者计划
2.高管重视继任者计划的表现
3.继任管理成熟度模型
4.继任者项目操作流程十步法
5.选拔副手或继任者
1).选拔继任者流程图
2).案例：选拔中的注意事项
七．人才梯队建设—人才培养与发展
能力培养
1).能力培养四步法
2).岗位建模简易操作法—环战部照职客挑技任通态性+表格
3).能力评估
a.观察法：视频+示范+分析练习
b.体验：中高层管理干部能力地图法
c.测评法：优势与短板测评、样本与现场盘点（根据时间）
4).能力培养
a.能力反馈：教练技术
b.培养能力：管理者快速培养下属的12种方法
2. 人才发展
1).人才发展失败与成功案例
2).KPI和绩效面谈表中个人发展项的具体设置
3).梳理优劣势
4).个人发展计划表
5).角色扮演：自我教练—个人发展项
八．人才盘点会与校准
1.人才盘点会的准备
2.练习：结论和事实的区别
3.人才校准
九．复习与答疑
