(微信同号)【课程背景】
在当今企业中管理者都期望员工既能做正确的事，又能正确的做事，让企业制定的战略、远景规划、长远目标、文化，能落实到位；用企业员工掌握催生战略落地实现的方法和能力。然而团队中总会出现几个问题：
Ø 企业中高层从早忙到晚，回家还要加班忙，企业的中高层管理者该如何去管理和打造企业的执行力建设体系。
Ø 管理者花太多的时间的“救火”，而员工提交的成绩却总是不理想。
Ø 战略规划目标落实不到位，企业的决策决议难以落实，凡事一到执行环节总是出现问题。
Ø 企业越做越大、管理人员也是越来越累，员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。
Ø 为什么管理者都很厉害而员工却没有成长，不知不觉间下属的责任会跑到自己身上，团队的执行力打造究竟该用哪些方法。
【课程收益】
Ø 明确什么是现在企业需要的职业化四大标准
Ø 学会职业化员工的三种工作方式
Ø 改善执行中的心智模式，找准未来的工作方向
Ø 学会走出原有的工作执行中的“误区”
Ø 掌握工作中心智模式的正确自我管理方式
Ø 了解如何向职业化员工进行的转变过程
Ø 训练职业化员工工作成果导向落地的六大方法、三大模型
【课程对象】
中层管理者、基层管理者、储备人才培育、基层骨干员工等
【课程特色】
干货多、理论模型多、工具方法多、落地训练多、分组式教学演练多、案例分析多、小组讨论多、课堂气氛好、落地效果好、结合企业实际问题呈现好
【课程时间】1—2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、全新“职业化赋能”的定义是什么？
1、职业化典范：最美逆行者
2、职业化：一个几千年长期被忽视的主题
Ø 职业化是一种工作状态的标准化、规划化、制度化、工作成绩的高效化
管理互动：职业化团队大挑战
理论分享：职业化团队的四大标准
二、如何为职业化赋能？
1、 职业化执行力测试：“我”是否具有职业化的执行力？
2、 职业化执行的心态管理理论是什么？
Ø 管理者总是没时间，下属乐得清闲，谁当为此事负责？
模型解析：执行与绩效的冰山理论
课堂测试：执行力测验
情景模拟：猴子管理法
工具分享：员工的五种做事方式
3、 怎样用执行力的五项修炼提升绩效？
Ø 执行的心态、执行的目标、执行的定位、执行的动力、执行的成果
三、修炼一：执行前的心态——如何改善工作执行中的心智模式？
1、 我们在工作中的心智模式是什么？
Ø 工作中的问题解析：我们未来的工作方向是什么？
Ø 心智模式的解读：影响执行力产生绩效的工作中的四种心智模式
小组讨论与演练：工作中的问题解析
管理互动：什么是工作中的心智模式
案例故事：领导——我需要一万个理由
案例分享与小组讨论：态度、职责、任务、理由都不等于执行
2、 如何管理工作执行中的心智模式：走出执行的“误区”？
Ø 心智模式的“误区”有三事:完成差事、例行公事、应付了事
案例解析：销冠小张的故事
3、 如何进行心智模式的自我修炼？
Ø 打破心智模式的六个方法
管理互动：如何打破心智模式
Ø 工作中的心智模式训练：如何实现工作成果
工具方法：工作任务与工作成果训练
现场训练：什么是工作中的任务与成果
四、修炼二：执行前的目标——怎样实现自我超越从业余化员工向职业化职业化员工转变？
问题与案例导入：执行力修炼中常见的疑问
1、 业余化员工的特点：依赖人格
Ø 导致依赖人格的两种心态：儿童心态、保姆心态
视频教学：什么是儿童心态
案例解析：财务总监有功还是有过
2、 业余化员工和职业化员工的四大区别
视频教学：职业化演员的标准
案例分享：任达华的职业化
3、 如何打造我们员工的职业化？
Ø 打造职业化员工的六要素
视频教学：原则高于一切
视频教学：职业化的转变——靠成果交换
五、修炼三：执行前的定位——如何对职业化员工自我定位？
管理模型导入：企业与员工同步定位模型
1、 企业和员工应该是什么关系？
Ø 什么是公司、什么是家、什么是人性化？
模型解析：企业和员工的关系
管理工具:工作模板定位法
案例分享：什么才是我们要的人性化
2、 从中国传统文化分析职业化定位的障碍是什么？
案例分享与小组讨论：最牛的秘书
Ø 三大障碍：人治文化、含糊文化、面子文化
Ø 实现职业化定位的五个转变
3、 打造职业化定位的方法
Ø 天条法、社会标准法、标杆基准法
管理模型：标杆基准法
六、修炼四：执行中的动力——如何用职业化工作导向完成工作成果？
案例分析导入：什么是具有职业化工作导向的员工
1、 职业化工作成绩评判的五大标准
Ø 三有两可：有时间、有价值、有量化、可考核、可交换
工具模板：三有两可计划模板
2、 如何用职业化工作导向在工作中做出好成绩？
Ø 用职业化导向完成成绩的六大方法
呈现方式：小组讨论与练习、问题案例解析
管理方法与训练：外包思维法、底线思维法、工作重点法、复述反馈法、成果分解法、绩效递进法
情景模拟：领导要中华
模型：工作重点法
模型：九段提升法
Ø 职业化工作导向的三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
课堂实战训练：身边的工作职业化导向
七、修炼五：执行的成果——职业化人才应该具备的标准
职业化员工的终极利器：荣耀绩效评判模型
现场落地演练：荣耀绩效模型现场落地工作坊
1、 未来的职业化展望
Ø 动车理论：梦想行动是成功的先决条件、但是少不了一个重要的催化剂
Ø 对未来的展望:为实现梦想，全新启航
