(微信同号)【课程背景】
一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。然而我们总会遇到这些问题：
Ø 员工想成为执行人才，但是缺少方法？
Ø 不同的性格、不同的价值观、不同的经历，是否都能成为优秀的执行人才？
Ø 企业选拔培养人才缺少标准，凭经验、凭感觉？
Ø 什么是我们选择人才的标准？什么才是我们培养人才的方式和方法？
Ø 员工良好的愿望得到的却是沉重的打击，执行的方法和态度是什么？
Ø 企业不培养人不行，一花钱培养员工却跳槽离开，企业该怎么办？
Ø 工作初期有激情，长期重复后却失去活力，工作遇到一些困难就放弃？
本课程是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。即“挑选培养执行人才、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。执行人才是企业最重要的财产，是企业年复一年取得进步的重要保证。正确的人才培养与选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报，是企业获得可持续竞争优势的关键所在。
【课程收益】
Ø 学会百分百的承担责任，对自己负责、对企业负责
Ø 掌握并让自己拥有执行人才的五大标准
Ø 不再让领导为恨铁不成钢去困扰
Ø 学会让自己的成长与企业的发展挂钩
Ø 训练自己成为优秀的执行人才
【课程特色】
大量的训练，大量的案例分析、现场训练发现问题、电影片段、管理游戏、团队竞争，有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程互动。
【课程对象】
部门管理人员、基层管理人员、骨干员工及储备干部、普通职工、新员工等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
问题导入：企业在人才方面的困扰
一、执行人才为什么要外圆内方？
1、企业和员工的头疼现象分享
互动演练：企业管理层最头痛这样的员工
Ø 企业在方圆之间如何抉择：外圆内方的人什么样
案例分享：这才是外圆内方的人
二、什么样的人才能被称为执行人才？
案例问题导入：这些不是执行人才干出来的事
1、执行人才有什么特点呢？
Ø 遵时、守纪、严格、正直、刚毅这些都是优秀员工的必备素质
案例：预约的时间去早了怎么办？
小组案例讨论：谁该为此承担责任
Ø 执行人才的特点：对自己百分百负责任
2、百分百责任入口的五大原理
Ø 受益者原理
Ø 阿波茨原理
Ø 新世界原理
Ø 微笑原理
Ø 我是根源原理
分组练习讨论：我们认为不公平
案例：夜沙龙的受益者
工具方法：阿波茨原理的应用
案例解析：如何应对领导的恨铁不成钢
案例解析：执行人才的态度决定高度
案例训练：寻找根源
落地实操：百分百责任思维操练
3、执行人才的思维定位
Ø 执行人才的乘客与司机思维
案例：我们都是九牛之人
Ø 百分百责任就是非常2＋1
三、执行人才的五大标准
案例导入：开个烧烤店
1、明确的执行价值
案例分享与讨论：领导安排的工作，我们该怎么去做？
Ø 我们执行的结果是客户要的
方法分享：执行的内部客户价值链条
Ø 明确执行价值的三部曲
案例解析：小六子和王永庆的执行价值
应用训练：明确执行价值的方法
2、正向的执行价值观
互动导入：数学速算大赛
Ø 执行人才的工作方针：认真第一、聪明第二
案例：小聪明造房子
案例解析：制造和仿造
Ø 执行人才的工作原则：结果在前、自我在后；锁定目标、专注重复
互动：我是复读机
互动：谁才是大高手
案例解析：习语
管理游戏：挑战吉尼斯（根据企业问题呈现）
Ø 执行人才的工作理念：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；
结果第一、理由第二；行动第一、思考第二。
案例分享：原来她姓张
案例解析：沙漠大营救
3、做到遵守承诺
Ø 遵守承诺，意味着工作中说到做到，拿出工作成绩
案例解析：商鞅与王安石变法的承诺
Ø 为什么一定要做到遵守承诺？
案例解析：做到遵守承诺的力量
案例分享：承诺要去兑现吗
4、行动成绩导向
Ø 行动成绩导向的训练方法
课堂训练：行动成绩导向训练
案例解析：如何做到行动成绩导向
5、胜不骄败不馁
Ø 不达结果决不放弃，失败之后迅速行动
视频案例：张丹和张昊的哲学
四、执行人才养成的四种心态
1、乐观心态
Ø 凡事的发生必有其因果，必有助于我
案例分享：无限放大的因果
2、尊严心态
Ø 我们在企业的尊严需要业绩来支撑
案例解析：什么是尊严心态
方法分享：养成尊严心态的三种逻辑
3、得失心态
Ø 得失心态不仅是一种商业规则，更是一种生活态度
案例讨论与解析：我们的得失观
Ø 价值交换心态：想收获吗，先学会付出
案例故事：人心不足蛇吞“相”
五、如何训练成为执行人才
1、把员工的成长和企业的发展战略挂钩
Ø 企业和员工发展的同步一致
模型方法：员工和企业发展同步一致应用模型
落地辅导与训练：梦想家园模型
Ø 执行人才成长与战略发展的基本逻辑
工具模型：执行人才成长与战略发展模型
模拟演练：执行人才的自我养成与成长发展
落地方法：执行人才30天落地养成计划（根据企业性质呈现）
