(微信同号)【课程背景】
华为是狼性文化发源地，将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权。
什么是核心竞争力？华为总裁任正非说“客户选择我而不选择你就是核心竞争力”。营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商业竞争，培养英勇善战的“狼性”是成功的关键
当然，狼性的优秀品质远远不止这些，比如留意细节、绝不拖延、居安思危、感恩图报、善于沟通、高效团队，都是值得现代企业的管理层研究和借鉴的。每一位管理者都会意识到，拥有一群布满“狼性”的员工，对于企业的生存发展，对于企业在竟争中战胜对手、确立自己强者的地位是多么的重要。
何威老师以亲身经历，并结合阿里管理三板斧，为您解读狼性文化，以专业深度训练您及您的团队掌握狼性管理技巧。
【课程收益】
Ø 转变管理观念，完成管理者的蜕变
Ø 避免管理误区，为管理赋能
Ø 学习全新的管理技巧
Ø 建设更富有活力且凝聚超强的团队
Ø 吸引人才，甄选人才，培养人才，留住人才
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】主管部门负责人、中基层管理者、储备干部
【课程形式】理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等
【课程时间】1天 （ 6小时/天）
【课程大纲】
第一章：管理认知与角色定位
一、管理者常见误区
1、管理者错误的角色有哪些
2、亨利.明兹伯格管理者的角色
3、管理者正确的角色定位
探讨：我们在日常管理工作中都进入过哪些误区？
二、管理者的能力模型；
1、阿里巴巴管理者三力模型
2、罗伯特.库茨管理者三力模型
3、不同管理者能力需求优先级
团队共创：利用工具表格为自己的管理能力对号入座
三、一句话定义管理的本质；
通过别人拿结果，成就他人成功！
第二章、团队管理修炼篇
一、精准选才：人才画像/行为面试法；
1、团队管理首先必须有什么？
2、招聘的负责人是谁？
3、招聘的本质是什么？
4、胜任力冰山模型
5、人才标准
团队共创：优秀的员工能力标准是什么？
6、招聘的误区
现场模拟：XXX的面试现场
思考：你经历过的糟糕面试是什么样的？
7、面试官的优秀表现
8、两大面试方法
二、培养辅导：三类员工的分类辅导；
1、人才培养四步曲
2、辅导流程思维
3、不同员工如何辅导
4、ORID辅导法
三、保留激励：团队文化建设的三种形态；
1、学前三问
2、团队文化的意义
3、思想团建三统一
4、统一思想--裸心会
5、目标团建三法则
思考：我们存在的意义是什么？
6、生活团建3爆点
第三章、自我管理修炼篇
一、情绪管理：认知-情绪模型；
1、健康情绪测试--测试问卷
2、情绪管理的重要性
3、情绪管理4A法
4、调整情绪五方法
5、三分钟情绪管理法
二、时间管理：四象限法则与番茄工作法；
探讨：员工的一天
1、科学的时间管理法
l ABC排序法
l 四象限归类法
l 二八法则
l 番茄工作法
2、早晚15分钟快速规划
三、高效沟通：DISC沟通法；
1、DISC理论
2、DISC分类
3、DISC自我测评
4、不同类型人的特征
5、不同类型人的沟通方式
第四章、业务管理修炼篇
一、定目标：行情\敌情\我情；
1、制定目标看三情
2、SWOT分析的正确打开方式
练一练：你所负责区域SWOT分析
3、目标拆解关键点
4、OKR目标管理法
5、目标达成漏斗原理
共创：业绩流程前置梳理
二、追过程：早启动\晚分享 \中间抓陪访；
1、过程分析
2、管理抓手
l 早启动晚分享中间抓陪访
l 制定客户列表抓质量
l Saleskits（包括服务报告）
l 月度review
分享：你的早启动与晚总结如何做的？
三、拿结果：复盘会\培训会\分享会；
1、定义结果三要素
2、拿结果三会模型
3、721理论
4、复盘的误区
5、做好培训124法则
团队共创：以小组为单位，书写一份培训会操作指南
6、善于分享重在倾听
7、分享会的操作流程
第五章：管理进阶与评估
一、3心2禁12字
二、PDCA方法论
三、总结与评估
1、对团队的要求
2、对将的要求
3、评估将的标准
四、课后赠语
