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【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，大企业保持领先变得越来越难，小企业完成超越也不再遥不可及。每个企业都在尝试打造引人注目的产品，从而领先竞争对手。作为企业的高层管理者、产品部门负责人以及企业战略的推进者，您在推动创新和推动组织迈向新高度方面发挥着至关重要的作用。
然而产品创新并非易事，和很多人一样，您可能已经遭遇了与之而来的各种挑战：
我们客户的需求到底是什么？痛点到底在哪里？
让客户满意越来越难，维持长期忠诚度难上加难。
慢人一步可能满盘皆输，如何加快产品上市速度，占领先机？
如何促进跨职能团队的合作，释放团队本就具备的创造力？
构建鼓励冒险并从失败中学习的创新文化需要什么？
最重要的是，我们如何填补创新想法与成功落地之间的鸿沟？
在本次产品创新大师工作坊中，我们精心设计了一次变革性的学习之旅，为您提供了必要的心态、方法和实用工具，以应对这些挑战：从利用设计思维揭示客户洞察，到利用敏捷方法加速上市时间并通过设计冲刺促进跨职能合作，本工作坊将为您提供全面的工具，以推动产品创新。
【课程收益】
Ø 掌握利用设计思维揭示客户洞察
Ø 掌握利用敏捷方法加速产品上市
Ø 掌握通过设计冲刺促进跨部门合作
Ø 建立创新文化环境，鼓励团队大胆思考并承担有计划的风险
Ø 掌握基于精益创业的资源分配方法
Ø 了解如何进行有效的市场研究和竞争分析
Ø 掌握用以填补优秀创意与成功落地间鸿沟的工具
Ø 解锁团队最大创新潜力，迭代产品创新方法论
【课程特色】
定制化：根据学员真实需求，可对课程进行灵活定制
系统化：对产品创新从创意到落地全流程覆盖
实战化：富有活力的互动实践，快速得到有效方案
工具化：工具多，学完即用
【课程对象】企业中高层管理者、产品部门负责人、项目负责人、市场部门负责人、企业战略推进者等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、知己：企业在产品创新中的痛点在哪里？
1、识别企业当前产品创新中的问题
画布：
2、企业中高层面临的问题与挑战
Ø 产品创新“八大坑”
案例：
二、知彼：如何真正了解客户的需求和痛点？
1、以用户为中心的设计
Ø 利用设计思维揭示客户洞察
2、用户旅程地图
画布：用户画像
三、如何进行有效的市场调研与竞争分析？
1、制定知情决策
案例
2、市场调研
Ø 用户体验测试
Ø 游戏化设计与情绪分析
案例
3、竞争分析
案例
画布：
四、如何加速产品上市，跑赢对手？
1、了解敏捷开发原则
Ø 敏捷开发的广义应用
工作坊
2、用看板管理快速识别障碍
案例：
工作坊
五、如何优化资源配置使创新影响最大化？
1、精益创业方法论
案例
2、快速原型与MVP
工作坊：
六、如何有效促进跨部门创新协作？
1、利用敏捷方法跨过协作障碍
案例
画布
2、设计冲刺
工作坊：
七、如何培养敢于承担风险的创新文化环境？
1、计划风险与风险评估
2、Kaizen – 持续改善
案例
3、内部创业者 – 识别与培养企业内创新人才
Ø 用内驱力代替外驱力改造创新奖励机制
工作坊：
八、如何填补创新想法与成功落地间的鸿沟？
1、敏捷项目管理及OKR框架
案例：
2、工作坊：完成全链条方案
