【课程背景】
新员工入职,是企业适应时代发展的“微观检验场”,面对新入职的员工尤其是95后00后员工如何落地与发展,既检验了企业人才培养的基础能力,也为企业创新和适应下一个阶段需求提供了创新的源泉,用好新员工、留住新员工、让新员工获得发展和发挥其所长,是企业基业长青的必备条件。
【课程内容】
1.新员工角色转换与职业生涯规划
2.时间管理与目标计划
3.沟通艺术与人际关系
【授课方式】
深刻践行五行教学法,让学员成为学习的主人。
【课程大纲】
导入:关于角色定位带来的力量(案例故事+提问+分析)
一、新员工角色转变与职业生涯规划
1. 认识自己
1) ——你是谁?
2) 你是干什么的?
3) 你要到哪里去?
2. 角色定位的力量和价值
1) 角色定位在职业中的力量分析
² 警察抓除暴安良、医生救死扶伤、消防员舍生忘死、科学家隐姓埋名……这些人是什么赋予了他们无穷的力量?
2) 角色定位在商业中的价值分析
² 王老吉、云南白药、红牛饮料成功的核心是什么?
² 为什么支付宝做不了社交?为什么美团做不了打车?
3) 职场“小白”与“牛人”的角色定位差异
² 职场当中存在的5种角色类型:
ü 孤立型
ü 旁观型
ü 参与型
ü 主动型
ü 顽固型
3. 我要转变角色的目的是什么?
² 共同思考与互动:当前的角色定位是什么,为什么要转变?
4. 我要做些什么来促使角色的转变?
² 案例:成长型思维实验
² 成长型思维
² 固定型思维
5. 角色、时间、理念在职业生涯系统的重要性
² 当职业发展晋升后考验的三个核心转变
ü 角色转变
ü 时间管理
ü 工作理念
6. 职业生涯规划的前期SWOT评估
² 解析个人SWOT分析工具
ü 评估优势和劣势
a. 我具备哪些知识和技能?
b. 我最擅长的事情是什么?
c. 我最满意自己哪些品质?
d. 有哪些个性条件让我有自信从事目标职业?
ü 分析职业机会和威胁
a. 家庭环境分析
b. 社会环境分析
c. 行业环境分析
d. 企业环境分析
案例演示:生命平衡轮……
总结并分享感受
二、时间管理与目标计划
1. 案例导入:新时代的特色:忙、盲、茫
2. 为什么要做时间管理?
1) 思考互动
3. 什么是要事第一
1) 何为要事?
2) 如何做到要事第一?
4. 时间管理的四个思维应对方法技巧:
1) 既重要又紧急的工作——快速安排
2) 不重要但紧急的工作——提前避免
3) 重要但不紧急的工作——合理规划
4) 不重要不紧急的工作——有效避免
5. 目标缺失对人的影响
1) 案例研讨:目标感的缺失
6. 目标的来源
1) 长远目标
2) 短期目标
7. 目标计划制定的SMART原则
1) 解析SMART原则的使用
8. 目标制定的核心策略
1) 目标上下对齐
2) 目标前后分解
模拟演练:一份目标计划的制定……
总结并分享感受
三、沟通艺术与人际关系
1. 沟通案例:巴别塔的故事
1) 互动提问分享
2. 沟通的载体
1) 沟通当中的55387分配原则
² 沟通的肢体语言
² 沟通的表情语言
² 沟通的内容语言
3. 沟通的结构化思维
1) 最常用的结构化思维技巧——金字塔原理
² 结论先行
² 以上统下
² 归类分组
² 逻辑递进
4. 沟通的3个要点
1) 观察事实
2) 表达感受
3) 明确请求
5. 对人际关系影响的因素
1) 情绪对人脑的生理作用解析
2) 自我效能对他人的影响
6. 情绪的ABC理论与改善技巧
1) 激发事件A(activating event)
2) 产生的信念B(belief)
3) 行为后果C(consequence)
7. 关键对话方法对人际关系的重要作用
1) 关键对话技能训练
课程总结与回顾