(微信同号)【课程背景】
机会导向的企业发展时代已经过去，在外部不断变化的市场环境和政策的冲击下，企业面临从未有过的压力。互联网时代，伴随着商业环境的快速变革，管理挑战也日益严峻，企业最大的失误，是战略失误；如何制定企业战略确保企业平稳发展？能否未来企业的发展定位，是每一个企业至关重要的基础，中高层管理者需要对企业的战略进行全面分析和规划。
本课程主要介绍企业战略管理的基本概念、重要理论和有效方法，全面介绍战略管理的全过程，即战略分析、战略选择及评价以及战略实施；通过案例分析、模拟练习以及专项研究项目，了解战略管理的决策程序和方法。
【培训对象】
企业中高层管理者、中高层后备人才
【课程目标】
1. 系统掌握战略管理理念与确定框架。
2. 能对本企业经营环境进行全面、客观认知，从而对企业战略制定起到明晰作用。
3. 掌握战略目标制定与解码过程工具方法。
【培训时间】
2天（6小时/天）
【培训方式】
案例分析＋实践演练＋提问互动＋小组竞赛＋咨询指导
【学习方式】
讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导
【培训效果落地输出】
1. 培训现场输出
1) 课堂上学员小组演练，汇集集体智慧的教学问题解决方案；
2) 系统、结构化的认知思维输出；
3) 企业个性要求融入课程，提升认知或解决方案的输出。
2. 课后落地
1) 针对培训主题并结合岗位工作的反思与总结；
2) 课程应用计划任务布置。
【课程大纲】
导入：我们的事业是什么？
第一单元 企业经营与战略管理
一、 企业的宗旨与使命
1. 什么是企业
2. 组织的假设——事业理论
3. 企业的目标
二、 战略的价值
案例1：70年代美国的经济战略
案例2：郭士纳用战略管理拯救IBM
三、 战略和战略管理的含义与基本内容
1. 从事业理论到战略规划
2. 与战略相关的基本概念
1) 定位、取舍与经营理念
2) 资源、机会、风险
3) 规划、目标与计划
4) 使命、愿景、价值观
5) 发展阶段
6) 商业模式
3. 企业战略管理的四个关注点
4. 战略管理工具BLM模型
四、 中国企业战略管理的现状
1. 缺乏必要的战略管理条件
2. 对战略的认识处于初级阶段
3. 以经验代替战略
4. 缺乏必要的工具和方法
第二单元 企业战略制定与调整
一、 宏观的PEST分析
1. 外部环境分析
1) 行业的五力分析
2) 新经济环境的特点
3) 政策变化
2. 内部能力与资源分析
1) 核心能力
2) 管理基础
3) 资源
二、 战略类型
1. 竞争战略
1) 低成本战略
2) 差异化战略
3) 集中化战略
2. 稳定战略
1) 集中生产单一产品或服务战略
2) 一体化战略
3) 多元化战略
3. 发展战略
1) 企业并购
2) 战略联盟
3) 产业集群
4. 防御战略
1) 调整战略
2) 放弃战略
3) 清算战略
三、 选择和确定战略的关键
1. 战略规划的三个核心
2. 从产品到生态：战略的演进
1) 从差距分析与市场中寻找机会
2) 用创新满足未来业务组合需求
案例：华为四大创新机制
3. 明确企业实现战略目标的方式
1) 明确目标客户
2) 传递价值主张
3) 选择经营范围
4) 构建战略控制点
5) 做好风险管理
四、 战略执行与调整
1. 决策者的作用
2. 资源的配给
第三单元 战略解码与执行
一、 战略解码的原则与工具
1. 战略解码的基本原则
2. 战略解码工具——BEM
3. 战略指标体系——平衡记分卡
4. 基于战略地图的KPI
二、 战略解码到各部门
1. 提炼组织年度业务关键任务
2. 明确各关键任务的依赖关系
3. 制定部门业务实施规划和绩效目标
1) 年度经营计划
2) 部门绩效管理五步骤
小组练习：部门战略目标分解
三、 部门绩效分解到个人
1. 员工充分理解组织与部门目标
2. 个人绩效与部门绩效的关联
1) 个人期望与组织期望
2) 个人绩效实现的制度体现
3. 管理者对部门绩效负责
小组练习：岗位绩效目标设计
四、 战略落地执行
(一) 领导力是根本，价值观是基础
1. 领导力与战略管理
1) 什么是领导力
2) 领导力贯穿整个战略过程
3) 匹配战略需求，不断发展领导力
2. 价值观与战略管理
1) 价值观的价值
2) 价值观是战略管理的基础
3) 价值观是战略实现的内动力
案例：华为价值观的战略支撑
(二) 匹配战略需求的组织设计与变革
1. 组织设计的重点与关键
2. 匹配战略需求的组织变革
案例：华为战略管理机构与职能
(三) 人力资本助推战略实现
1. 基于战略的人才布局
2. 围绕业务构建管理者能力
3. 激励提升组织执行力
1) 平等公开的组织氛围营造
2) 有竞争力的激励体系
3) 强化高效协同
(四) 有效监控过程，强化执行效果
1. 基于战略的全面预算管理
2. 构建全过程监控体系
1) 关键控制节点
2) 现地现物的过程检查
(五) 战略评估与调整
1. 定期审视战略目标
2. 阶段性复盘
第四单元 卓越成效的战略管理者
一、 战略管理者的构成
1. 战略决策模式
1) 决策是选择
2) 决策的流程
2. 管理者的责任
二、 战略与企业家精神
1. 企业家精神的核心
2. 战略的突破思考
三、 引领变革与创新
1. 关注机遇
2. 创新思维与系统思维能力培养
1) 打破思维惯性
2) 提升认知水平，提高洞察力
3) 全局、动态、深度思考
3. 从放弃开始
