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行为心理学体验式培训 《沙漠掘金》

主讲老师: 赵秀峰 赵秀峰
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 沙盘模拟是一种高度仿真的模拟实践方式,它利用沙盘模型来模拟真实世界的各种场景,如企业经营、城市规划、军事战略等。在沙盘模拟中,参与者通过实际操作和决策,深入了解并掌握相关领域的运作规律和知识。这种模拟实践不仅有助于提升参与者的决策能力和管理水平,还能促进团队协作和创新思维。沙盘模拟作为一种有效的学习和培训工具,被广泛应用于教育、企业培训、军事演练等多个领域。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-19 13:22


一、课程背景:
    《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程

《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。

据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……

二、课程目的:

1.“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的员工融合协调,沟通、执行,竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验学习课程

2.透过游戏的体验引导,提升员工项目管理的能力,提升学员通过PDCA流程持续改善的能力;

3.对于公司主管,该课程可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用体验活动的方式,在不知不觉中去显现问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会到团队管理当中的问题,并找到立竿见影的解决方法

4.使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的思路

5.使学员学会如何在市场中取得有价值的信息,以及学会分析市场信息是否有价值的技巧和方法

6.提高学员团队协作、群策群力的能力

7. 进一步明确资源的定义,提高学员在有限资源配置下能做出最大收益的能力

8. 提升学员风险规避及压力管理的能力;

三、沙漠掘金团建活动方案:

【课程时间】1

【课程内容】

日期及时间安排

项目

具体内容

          

9:00—9:30

破冰

1、自我介绍

2、破冰项目:《按摩操》\《进化论》打破学员之间的坚冰,迅速进入学习状态

3、分组+破冰活动+状态导入

930—1100

探险队组建、课程情境导入、布置任务

    1、将参训队员随机分成6支探险队,并创作掘金宣言,使学员有了归属感,便于在掘金过程中全力以赴,争取效益最大化;

2、团队展示:体现鲶鱼效应,把团队融合的氛围推向高潮;

3、分发掘金物资,并介绍掘金任务、沙漠地区的地理、气候、人文情况,以及不同地理和气象条件下对生存物品的需求。

4、任务要求:六支掘进队从大本营出发条件都是一样的,关键是如何通过团队配合、协调,运用团队智慧战胜掘金路上的的重重阻碍,取得最好的业绩。

5、掘金会议:请所有掘金对进行充分的群体决策,并达成一致的方案。

1100—1200

掘金之旅

1、物资采购:各掘金队根据掘金会议的结果采购食物、水、帐篷和指南针,并向智者咨询沙漠的情况;

2、各队根据羊皮卷地图上规划的行进路线开始向藏宝山挺进,并准确完成每天消耗的结算任务;

3、熟悉在沙漠地带,各种天气状况下,团队消耗的水和食物数量,并有效使用帐篷或指南针有效规避各种风险。

12:00—13:30

休息

午餐

1330—1630

掘金之旅

研讨

分享

点评

   1、热身活动:《对对碰》或《滚雪球》

   2、回放上午探险过程

   3、公布掘金成绩

   4、研讨与分享

   5、点评与讲授

   6、颁奖与结业

   7、团队小游戏:真情告白,增进融合

项目目标

新员工融合、沟通协作、领导力提升、执行力提升、凝聚力提升……

 

五、现场照片:

 

 

 

 

 


 
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