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【课程背景】
许多公司都有目标，经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，因而年年有目标、月月有目标，但变动厉害，最终目标变成了口号。目标顺利实施的关键步骤就在于目标分解和计划落实的过程，因此，目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。
【课程收益】
1、认识与理解是目标管理以及计划管理的价值；
2、帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板；
3、掌握目标管理实际操作中难点的操作技巧；
3、掌握计划的核心内容及制定的步骤；
4、有效掌握做好工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处
【课程大纲】
一：目标管理概要
1、小猴子下山的故事带来的启示
ü 思考：为什么要有目标？
2、目标对人生和组织发展的作用和意义
3、目标管理MBO的由来-彼得德鲁克
4、目标管理的定义与三层含义
案例分析：目标管理给xx公司带来的价值？
二：目标管理程序
1、目标管理的三大阶段
ü 目标设定与分解阶段
ü 目标实际达成过程阶段
ü 目标成果的评价阶段
2、目标管理体系的实施程序
3、目标设定----工作程序
ü 自下而上vs自上而下
ü “X”和“Y”理论
ü 自我设立目标的七个步骤
案例分析：北方公司王经理推行目标管理为何失败？
三：目标设定与分解
1、为什么要目标设定与分解
2、什么是目标设定？
ü 目标设定----依据（是什么？）
ü 好目标的特征
ü 目标与岗位职责的区别
ü 目标设定的原则
小组练习：如何量化“漂亮”和“勤劳”？
小组作业：现场练习目标究竟该如何设定？
3、如何有效进行目标分解？
心理学家的实验：村庄——路程——路碑
ü 目标分解步骤工作图
ü 目标横向分解示例
ü 纵向目标分解示例
ü 目标分解时应遵循的要求
ü 目标分解——剥洋葱法
讨论：员工为何不愿意接受目标？
分析：管理者该如何应对员工的低目标？
四：计划及计划管理概述
1、什么是计划及计划的作用？
ü 老祖宗留下的宝贵箴言
ü 目标：在一年内减掉体重30KG！
2、目标与计划的关系
3、计划的类型
ü 按时期分：长期、中期、短期
ü 按职能分：生产、销售、采购等
ü 按层次分：战略计划、战术计划
4、工作计划核心内容及示例
5、计划包含的核心内容—5w1h
五：计划制定的方法与步骤
1、制定计划的七个步骤
ü 如何进行情报的收集与现状分析？
小组作业：改造后花园的工作计划
思考：怎样才能制定出一个好的计划？
2、制定一个好计划的要点1
ü 寻找关键因素——鱼骨分析图
ü 寻找关键因素——帕累托图
3、制定一个好计划的要点2
ü 制定切实可行的工作对策
4、制定一个好计划的要点3
ü 科学决策
案例分析与讨论：头脑风暴及其运用
案例分析与讨论：科学决策的方法
5、会议中（群体）决策的四种方式
ü 四种不同决策方式的比较
六：计划的跟进与实施
1、计划执行的追踪管理
2、计划追踪的方法
3、计划追踪表示例
4、追踪中容易出现的问题
5、克服下属抵制的七个办法
七：现场与学员进行互动及问题答疑
