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《团队之光》——工匠精神与阳光心态

主讲老师: 杨泽 杨泽
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 心理学是一门研究人类心理现象及其影响的科学,涵盖了从感知、思维到情感的各个方面。它致力于揭示人类行为的内在动因,帮助我们更好地理解自己和他人。心理学不仅关注个体心理的发展,也研究社会群体的心理特征。通过心理学,我们可以了解人类行为背后的动机、情绪与认知过程,进而应用于教育、职场、人际关系等多个领域。心理学为我们提供了认识自我、理解他人、改善生活的有力工具,是一门具有深刻影响力和实用价值的学科。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-24 15:28


课程背景

社会总是显得那么浮躁,他们说这是VUCA时代

那些老手艺已经被抛弃,他们说要和世界接轨

2000年出生的年轻人已经开始就业

我们的祖国在呼唤工匠精神

什么是工匠精神?

为什么需要工匠精神?

工作目标明确可是执行不到位,工作计划详细,可是员工却不愿执行,尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队,我们的团队需要什么心态?

如何培养工匠和工匠精神

怎样让团队成员心怀感恩、同心同德

如何让员工开心工作,快乐生活

“临渊慕鱼,不如退而结网”只有适合企业、做企业需要的人才是人材;只有能够不甘平凡,敢于奉献的人才能坚守岗位,保持阳光心态

让团队凝聚战斗力,成就工匠团队,打造工匠精神企业。

课程目标

工匠精神是后天的,需要十年磨一剑的毅力,只要能够立足岗位,尊重岗位,感恩团队才能创造出优良的产品,通过对员工角色定位,发扬工匠精神,才能保证团队的优秀,实现“敬业爱岗、敢于专研、务实慎行、担当有为”的阳光团队。

课程对象

职场从业人员

同愿景组织

团队管理者

课程收益

价值1:了解工匠精神,让工匠精神统一团队思想

价值2:掌握SMC职场运营力模型,启发员工自我定位

价值3:掌握自我性格,实施自我管理

价值4:了解情绪的特性,掌控情绪的核心密码

价值5: 树立正确的核心价值观,拥抱团队

价值6:了解ORTCC模型和方法

价值7:掌握解压和消除不良情绪的方法

课程设置

课程时长:1天(6小时);

人数要求:30-40人。

成果产出

掌握职业生涯自我定位的方法

掌握控制情绪的方法

掌握工匠精神的核心内容

掌握自我性格能扬长避短

掌握团队冲突概念,正视冲突

课程大纲

团队中的工匠精神

1.1什么是工匠精神

本环节主要讲解工匠精神的含义和工匠精神层次,通过案例和视频等教学方式让学员掌握工匠精神的基本含义。

1.2工匠精神的三个层次

本环节通过对基本岗位的案例说起,延伸“螺丝钉”的价值,讲解工匠精神的层次和不同时代对工匠的诠释。

2.为什么需要工匠精神

2.1社会缺少工匠精神

多维度分析工匠精神缺乏的原因,让学员找到缺少工匠精神的根源,并带入VUCA时代的概念,让学员了解培养工匠精神的紧迫感。

2.2工匠精神的意义

从国家、企业、个人出发明确具备工匠精神的意义,通过介绍职业生涯的含义,延伸到SMC职场运力,讲解职场运营力工具激发学员的人生优秀动力。

3.如何从平凡到工匠

3.1工匠精神的社会环境培养

3.2企业复制工作高手(工匠)的ORTCC模型

3.3守、破、离打造通往一流的道路

通过坚守信念、舍弃不良,遵守规则、准确定位,打造自己通向一流的道,实现人生优秀。

4.0从DISC出发的自我性格修养

4.1DISC性格自我测试

通过参加性格测试让学员了解自我,分析自我。

4.2DISC性格分析

通过对性格特点的分析,让学员能避免性格弱项,能利用性格的优点,避免性格的缺点,更加有效的工作。

5.0阳光心态管理

5.2情绪的产生

讲解情绪的的基本概念,分析人为什么会有压力和恐慌。

5.2心态造成的影响

通过案例讲解,引入乔哈里视窗,揭示心态的重要性,通过健康情绪测试,让大家能对情绪管理能力定位,从而关注情绪的变化。

5.3情绪管理

通过知识实验,让学员体验情绪的差异,介绍情绪管理4A法,让阳光心态时刻伴随。

6.0团队之光

6.1团队的概念

通过团队挑战实验,让学员感受团队挑战的意义,从而增加归属感。

6.2关于团队冲突

明确冲突的意义,使学员正视冲突,能够有效管理冲突。

6.3跨部门沟通的原则和方法

通过了解团队之间沟通的方法,明确沟通在情绪管理中的中重要性,从而实现从自我到团队的阳光心态。

7.学习复盘

对当日的学习内容进行复盘,并布置课后作业。

8.结课仪式

 


 
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