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【课程背景】
您的企业面对的财税难题可能是：
企业如何适应逐步规范的财税大环境？
企业如何解决存留的财税历史问题？
企业如何面对多套账并存的处理？
企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题？
企业面对“经营会计”、“财务会计”与“管理会计”，如何建立一体化的财报体系？
企业如何打通经营计划与财务预算的关系？
企业如何建立有效的健康现金流管理？
企业如何提高财务对运营管理的支撑？
企业如何面对经营中的各类风险发生？
企业财务团队如何进行优化及管理？
【课程定位】
培训适用：
企业做大做强需要精细化管理，其前提是经营者需要拥有“大财务”的财经思维，将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务的壁垒，形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让经营者看懂财务报表，作好经营决策，利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险、拥抱资本，以此真正实现“业财资税”一体化的财务战略转型，推动企业价值快速提升。
【培训对象】
企业中高层管理者
财务总监、企业财税工作管理人员
【课程收获】
本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临财税管控问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。本课程主要剖析民营企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。
从整个价值链角度考虑财务管理，如何更好布局财务管控体系
通过财务措施助力企业抗风险与危机
提升企业构建财务战略和管控体系的能力
用财务创造价值和利润，最终达成业绩
【课程价值】
打造财经新思维，帮助企业作好财务转型，共建财税系统，驱动公司变革，助力企业全方面提高盈利能力。
本课程帮助学员建立“大财务”的财经理念，助力经营者如何实现“赚钱”的公司——利润倍增、风险可控，现金为王、节税有方；如何实现“值钱”的公司——公司顶层架构的设计，估值最大化及资本最大化。
【核心内容】
第一部分 新环境：新时期企业新环境 |
• 企业生产关系重构变化 • 国家财税金融改革变化 • 企业内部经营需求变化 |
第二部分 新思考：新时期财务人新思考 |
• 企业生存与发展四大守恒定律 • 重新认知企业财务与经营 • 业务和财务融合的难点 • 财务人价值定位与创造 • 财务人必备的财商能力 |
第三部分 新基建：新时期六大财经新思维 |
• 构建财务规划管理思维 • 构建顶层系统设计思维 • 构建经营数据目标思维 • 构建运营模式领先思维 • 构建现金王中王管理思维 • 构建财税安全筹划思维 |
【课程时长】6小时（1天）
【授课方法】
课中 | 知识导入 | • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲 |
互动教学 | • 小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗 | |
案例教学 | • 经典财税案例剖析、实际案例分析 |
【课程特色】
一 课前调研与问题诊断
ü 讲师拥有25+年的企业高管、管理咨询及培训经验，通过课前对管理者或参训学员进行现场调研、问卷调研、电话访谈、企业资料案头研究等方式（根据客户需求和实际情况选择调研形式），能够快速诊断企业所面临的问题，识别抓取核心问题，对授课内容可进行调整或定制开发，提升课程的针对性和实用性，保障培训的效果达到预期目标。
二 头脑风暴与精华萃取
ü 管理精英相聚一堂是难得的隐性知识萃取的良机。讲师将咨询方法引入培训，课程中针对知识要点，设置研讨话题，营造融洽的交流氛围，引发学员深入思考，打破固有观念束缚、激发学员思维共振，创造提炼集体成果。这样的成果紧密贴合行业和企业特质，具有很高的应用价值，并且该成果属于学员自己，学员更热爱它，更愿意在实践中应用它。
三 真实精彩的一手案例
ü 课程中引入大量企业的精彩真实财税管理案例，。讲师通过对案例中关键成功因素的精准细致剖析，将先进的理论与企业实践相结合相得益彰，案例生动有趣，可复用性强、实战性强，学员高度参与、热烈研讨案例中营销行为的成与败，引发学员深入思考与感悟。
四 先进的财税体系和全局思维
ü 讲师拥有科学的、系统的财税管理体系框架，先进的、有效的财税管理方法论。课程体系严谨、结构清晰、能够帮助学员建立系统的财税管理知识体系，让学员养成全局思维与大局观，“不看一隅看全局”，提升把控全局的能力。
五 可落地的辅助工具和管理模型
ü 不仅“授人以鱼”，而且要实现“授人以渔”的目的。讲师在课程中导入大量财税管理辅助工具和管理模型。能够帮助学员梳理和思考复杂问题，养成系统思维习惯。同时，各类财税管理工具模型能帮助学员课后组织团队深入研讨，提炼财税管理解决策略和方法。
