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财务价值创造三支曲之:经营会计

主讲老师: 董波 董波

主讲师资:董波

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 财务税务是企业运营中不可或缺的两个关键领域。财务涉及资金的筹集、使用、分配和核算,确保企业资金流动顺畅,为决策提供准确数据支持。税务则关注企业应税事项的合规申报与缴纳,涉及税收政策的理解与运用,以最小化税收负担、避免税务风险。两者紧密相连,共同为企业稳健运营和持续发展提供坚实保障。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-07 15:49


 

【课程背景】

面对环境的变迁,企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战,财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行,新时期企业中高层财务管理者需要具备双核性型的经营能力和专业能力。

经营会计与财务会计和管理会计并列,且在财务会计、管理会计基础之上开展的是对企业进行业绩分析、决策支持与实时控制的重要会计分支。经营会计是专注于企业主要经营活动,对其进行实绩反映、决策支持与实时控制的会计。经营会计建立组织计划、执行、检测与改善标准通过部门实绩损益精细管理准确地做出经营决策提高企业经济效益。

【课程收益】

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。帮助每个企业建立和健全都应该有符合自己业务特征和经营理念的经营会计体系。

构建全方位的经营会计体系

建立经营者看得懂的经营会计报表

建立量化数据清晰界定各部门的责任

从经营会计报表中迅速找到所在企业的问题

全员产生“销售额最大化,费用最小化”的经营意识

形成“千金重担人人挑,人人头上有指标”的经营责任会计系统

实现业务、财务、人事数据融合,提高核算效率

【课程对象】

企业财务中高层管理者、其他相关管理人员。

方式/课时】

线上录制 300分钟20X15分钟

【授课风格】

实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。

逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。

量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。

指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题。

【课程内容】

 

第一部分 经营会计概述

1第一讲:为什么近年业财融合喊的响但落地难?

2、第二讲:为什么中高级财务人员要有经营能力?

3、第三讲:为什么传统财务会计有七座大山重压?

4第四讲:为什么经营会计是超越数字的指南针?

5、第五讲:为什么经营会计要与财务会计作切换?

6、第六讲:如何从驱动经营的视角初始经营会计?

 

第二部分 经营会计报表

7第七讲:如何识别经营会计与财务报表差异点?

8、第八讲:如何划分经营会计与独立核算经营体?

9第九讲:如何还原业务现场的经营数字(一)?

10、第十讲:如何还原业务现场的经营数字(二)?

11、第十一讲:如何还原业务现场的经营数字(三)?

 

第三部分 贡献损益模型

12第十二讲:如何看待业务模式与边界利润率的关系?

13第十二讲:如何看待边界利润率与经营相对竞争力?

14、第十四讲:如何看待固定费与经营绝对竞争力?

 

第四部分 公共费与内部交易

15第十五讲:如何进行公共费分摊的设计与操作?

16、第十五讲:如何从战略角度考虑经营内部交易?

17、第十七讲:内部交易定价有哪六个核心要素?

18、第十八讲:经营会计有哪四种内部定价方法?

 

第五部分 经营会计体系的管理

19、第十九讲:如何用经营会计链接企业的运营体系?

20、第二十讲:如何预防经营会计实践的误区与陷阱?


 
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