(微信同号)【课程背景】
随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力，就必须从优化供应链设计着手，从分销网络，供应链网络，全球供应链网络全面进行优化设计，打造企业核心竞争力，使企业立于不败之地。。。
本系列课程以企业的竞争战略为源头，构建企业供应链战略，确立制造战略，配套供应战略，使企业立于不败之地，本系列课程将给您带来全部答案….
【课程对象】总经理，生产副总，供应链总监/经理，采购经理，物流经理，仓库经理等
【课程价值】
1、 明确供应链管理定义，三大难点与常见问题
2、 掌握供应链管理四个阶段与五大关键点
3、 掌握供应链战略规划三大层级与四个要素
4、 掌握供应链战略规划七大决策内容与决策工具与方法
5、 掌握供应链设计需解决的四种问题，七大原则与八大思路
6、 掌握供应链设计的七项内容与设计的思路，工具与方法
7、 掌握供应链设计的实施步骤与评价指标
【工具/表单】
l 供应链模型 / 供应链网络结构图 / 竞争战略模型 / 驱动因素决策表
l 分销网络模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型 / 运输网络图 / 供应网络决策表
【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
【课程时长】2天/12H(每天6H)
【课纲内容】
第一讲：供应链管理概述
一、供应链与供应链管理
1、企业发展的三个阶段
2、供应链目的
3、供应链管理定义
4、供应链管理三大难点
5、供应链管理常见问题
二、供应链“三流”解读
1、供应链管理的三大领域
2、信息流，实物流，资金流有何不同
案例分析：某电子企业退货风波
某日企翻新产品为什么成了抢手货
某茶具公司供应链链管理分析
三、供应链管理四个阶段
现场讨论：本企业供应链管理处于什么阶段
阶段一：专业化分工阶段
阶段二：集成供应链阶段
阶段三：协同价值链阶段
阶段四：智慧生态圈阶段
四、供应链管理五大关键点
1、一条主线判趋势
2、两点抓住大发展
3、三军作战迎客户
4、四项指标找平衡
5、五大职能化管理
案例分析：某知名服装企业为什么库存高企？
第二讲：供应链战略规划与决策
案例导入：DELL-PPG-凡客诚品-小米手机供应链分析
一、什么是供应链战略
二、供应链战略规划三层级与四要素
1、供应链战略规划三个层级
2、供应链战略规划双金模型
3、供应链战略规划四要素
三、供应链战略规划调查与环境测评
1、供应链战略规划调查
2、供应链环境测评
案例分析：某知名企业供应链规划调查表分析
供应链环境测评模型分析
四、企业竞争战略VS供应链战略VS决策框架
1、竞争战略VS供应链战略
2、不同供应链战略的区别
3、供应链战略构成内容与决策框架
案例分析：竞争战略与供应链战略模型分析
沃尔马成本领先战略分析
五、供应链战略规划之设施选址
1、设施选址决策框架图
2、设施选址决策需要考虑的三个问题
3、供应链设施网络设计四大决策内容
4、影响设施选址设计决策的八大因素
5、选址与产能分配
6、选址衡量指标
案例分析：某物流园区单项设施选址分析
六、供应链战略规划之库存
1、库存定位
2、供应链库存三种类型
3、供应链库存设置
4、库存衡量指标
案例分析：A产品需要设置安全库存吗？
七、供应链战略规划之运输
1、运输网络设计需考虑的三个问题
2、运输网络设计的五种方式
3、运输方式选择与运输设计的权衡
4、运输决策之运输衡量指标决策
案例分析：A公司应选择哪种运输网络？
K电气公司运输方式与库存如何权衡？
八、供应链战略规划之信息
1、推动与拉动决策
2、销售与运作计划决策
2、协同与信息共享决策
4、信息使用技术决策
5、信息衡量指标决策
案例分析：某知名灯具公司销售与运作计划分析
某知名电商供应链协同分析
九、供应链战略规划之采购
1、采购战略制定---杠杆，关键，日常与瓶颈
2、货源策略制定—自制还是外包
3、供应商关系策略
4、供应商管理策略
5、采购决策之采购指标决策
案例分析：是自制还是外购？
A公司供应商资源规划表分析
十、供应链战略规划之价格
1、定价与规模经济决策
2、每日低价与高低价结合决策
3、固定价格与菜单定价决
4、定价衡量指标
案例分析：恒大冰泉为什么销量差？
十、影响供应链战略规划决策的五个因素
第三讲：供应链设计
一、供应链设计思想与原则
1、什么是供应链设计？
2、供应链设计需要考虑的三大因素
3、供应链设计需要解决的四个问题
4、供应链设计四项基本要求
5、供应链设计六大原则
6、供应链设计七大指导思想
7、供应链系统设计构建八大策略
二、供应链设计的具体流程
案例分析：某知名打印机企业供应链设计分析
三、设计类型：基于核心企业的供应链设计策略
1、基于核心企业的供应链设计的四种形式
2、基于核心企业供应链薄弱环节—TOC设计
案例分析：台湾某知名自行车公司供应链分析
四、设计类型：基于产品生命周期的供应链设计策略
1、产品生命周期划分
2、产品不同生命周期供应链策略
案例演练：这些产品内容分别属于什么生命周期？
五、设计类型：基于产品的供应链设计
案例分析：某自行车公司批量客户化策略分析
六、设计类型：基于企业竞争战略的供应链设计策略
1、竞争战略VS供应链战略
2、实现战略匹配三步法
3、实现有维持战略匹配面临的五大挑战
案例分析：某集成电路板供应链匹配分析
七、设计内容：供应链组织架构设计
1、供应链组织设计需要考虑的四个方面
2、供应链组织设计需遵循的五大原则
3、供应链组织设计四步法
案例分析：某500强企业供应链组织构架分析
八、设计内容：供应链结构设计
1、供应链常见结构
2、供应链结构设计
九、设计内容：供应链企业角色分类设计
1、核心企业决策
2、主体企业决策
3、客体企业决策
4、不同结构决策对供应链运营影响分析
十、设计内容：供应链合作伙伴选择
1、合作伙伴的四种类型
2、合作伙伴选择的四大原则
3、合作伙伴选择的六种方法
4、合作伙伴选择的四步骤
5、合作伙伴选择的三大难点
案例分析：ABC三家供应商应选择哪一家？
表处理零件供应链分析
阳极氧化零件管理分析
十一、设计内容：供应链“三流“设计
1、供应链流程设计三大关键点
2、供应链流程设计三步骤
案例分析：某企业供应链“三流”图谱分析
案例演练：如何绘制本公司三流图谱
总结，答疑！
