推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

从专家到讲师(结构化思维)课程设计与演绎

主讲老师: 张扬 张扬

主讲师资:张扬

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 沟通是人际交往中至关重要的能力,它涉及信息的传递、理解和反馈。有效的沟通能够促进双方之间的理解和信任,化解冲突,建立良好关系。良好的沟通者能够清晰表达自己的想法和感受,同时也善于倾听他人,尊重并理解不同的观点。沟通不仅在日常生活中无处不在,也在职场中发挥着至关重要的作用,是团队合作、决策制定和问题解决的基础。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-23 10:46


 

1、《“讲得好”内训师培训技能修炼》(第1天,6小时)

篇章

内容概要

第一部

培训开场互动

一、开场

1、相互认识

1)讲师以预先设计的风格完成自我介绍

2)分析自我介绍中所使用的语言技巧

2、课程介绍

3、破冰游戏

4、氛围推动

二、互动

1、1分钟命题演讲:我做培训师的三大优势

2、学员一分钟录相,30分钟讲师点评

第二部

讲师型格的自我定位

 

一、角色认知

1、成为培训师的好处是什么——成就动机分析

2、区分好坏培训师的依据是什么——成功讲师指标细分

3、评价培训师的依据是什么——培训师基础素质模型分析

4、成人学习的基本特点是什么——成人学习心理分析

5、成人学习体会金字塔研究——教练式学习分析

6、培训师自我提升的四个阶段

二、学员定位 

1、引导学员做好四项分析

1)个人特长

2)个人喜好

3)工作需求

4)课程受众

第三部

论培训开场白的重要性

 

一、“开场白”重要性分析,及设计流程介绍

二、“开场白”设计方法归纳总结:

1、引述法——权威

数字、新闻、历史

2、幽默法——意想不到的方式

3、发问法——假如你正在

4、关系法——与人或机构有关

5、故事法——历史故事或自己的故事

6、就地取材法——由当天的天气或喜闻乐见的趣事

三、介绍开场过程中的心理调节问题

1、分析课堂上紧张情绪的来源

2、介绍克服紧张情绪的六法、七决、四金刚

 

 

 

 

 

 

第四部分

内训师的神型兼备

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第四部分

内训师的神型兼备

(续)

一、内训师形象篇

1、认识自己的形象

2、认识基本身体语言

3、讲师的仪容仪表

4、讲师的状态管理

5、讲师的人格魅力

二、内训师能力篇

1、音量、音调、音色的概念和练习

1)唱出一曲字正腔圆

2)磨出一副伶牙俐齿

3)掀起一条口若悬河

4)惊人一鸣气吞山河

练习1:绕口令和朗诵练习

2、身体语言的作用和练习

1)眼神运用与手势配合

2)身体语言与情绪表达

3)绘声绘色的表演技巧

练习2:绘声绘色讲故事(每位学员2分钟)

三、内训师的技巧篇

1、如何和学员建立同理心

2、培训的互动技巧

  1)有效发问技巧

  2) 有效回应技巧

  3) 有效点评技巧

3 、如何有效处理突发事件和学员挑战

错漏:如何是自己错漏了,怎么办

   1)沉闷:冷场怎么办

   2)质疑:反提问技巧应用和善用学员

   3) 挑衅.:如何应对刁钻的学员

第四部

学员综合练习与点评

一、学员三分钟即兴演讲

二、学员分组点评

三、讲师总结与作业布置

 

 


2、《“带得活”:常见教学方法与技巧》(第2天,6小时)

培训内容

学员收益

1、说明——现场演示法

1)操作设计简易 、防止出现歧义 、深刻揭示本质

2)实操

2、趣味——游戏带动法

1)游戏的种类

2)游戏的操作

3)游戏法四项原则

4)游戏的误区

5)实操游戏体验

3、辩论训练法

1)活跃气氛,让正确的结论从辩论中得出

2)正方与反方各四人依程序辩论

4、视频训练法

1)管理视频赏析

2)学员演练录像点评

5、其他几种教学方法介绍

1)角色演练法、头脑风暴法

2)想象力训练法、协作式训练法

3)帽子训练法、新闻发布会式训练法

4)专家式训练法、卡片式训练法

5)讲故事训练法、陪同拜访式训练法

Ø 了解多种培训方法的实施与运用

Ø 提升学员针对不同的课程内容和现场情况,运用相应的培训方法,保证培训质量

Ø 根据课程需要,增加辅助教学工具

6、结构化思维与表达——让讲师的思考更清晰、 表达更准确

1) 认识结构性思维

2) 纵向的回答/概括式结构

3) 横向的演绎与归纳结构

4) 序言的讲故事的结构

 

7、用结构性思维帮助你强化讲师技能

1) 讲师结构性思维——思

2) 讲师结构性思维——听

3) 讲师结构性思维——说

4) 讲师结构性思维——读

5) 讲师结构性思维——写

 

Ø 

 


3、《“控得住”:课堂掌控艺术与互动技巧》1天,6小时)

培训内容

学员收益

1、场控

1)场内:桌椅摆放的学问

2)场外:环境的营造

2、他控

1)应对问题的策略

2)鼓励提问、聆听提问、面向所有听众回答

3、互动技巧

4、现场掌控五种方法     

1)竞赛:建立培训课堂学习小组

2)激励:运用筹码对学习行为奖罚

3)承诺:用群体压力来管理课堂

4)控制:用课堂制度控制课堂秩序

6)标杆:用成功经验去指导学习行为

7)研讨——学习型团队建设创新方法

5、培训现场应变技巧

1)内容错漏怎么办

2)气愤沉闷怎么办

3)课堂混乱怎么办

4)高手出场怎么办

5)遭遇挑衅怎么办

6、课堂突发事件的处理办法

7、个人演练通关:学员技能考核和个体指导

Ø 提升学员应对各种突发情况的临场应对能力

Ø 提升学员应对问题的技巧

Ø 合理有效管理好课堂秩序

Ø 学员培训应变技巧的提升

Ø 提升学员灵活应对突发事件的能力

 


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与从专家到讲师(结构化思维)课程设计与演绎相关内训课
房地产跨部门沟通技巧训练 国有企业审计规范化运作与提升 赢在沟通 用好行动学习促动工具——从强压任务到自动自发 用设计思维做好管理創新 推到部门墙---跨部门沟通与协作 企业绩效教练---基于教练技术的下属辅导 管理者的管理素养与角色认知
张扬老师介绍>张扬老师其它课程
知行合一  ——  基于全脑开发及沙盘模拟的授课技巧训练营(高级TTT培训) 优质物业服务与沟通技巧 职场精英的礼仪与沟通 优质客户服务技能训练 “专业行政文秘/助理”培训 中国白酒文化及中式餐宴礼仪 职业经理人高端商务礼仪及合作沟通技术 职业经理人高端商务礼仪及沟通技术
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25