企业文化怎么办

【课程说明】

企业文化非常重要，这已经是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化，却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题，感到企业文化建设“重要的无以复加、虚无的无处着手”。

企业文化建设绝不是凭借简单粗放的行政指令就能推动落实的，《企业文化怎么办》课程能够有效帮助学员掌握建设性、创造性、系统性的工作方法和技巧，掌握具体可行的操作方式和方法，从而切实推动企业文化这项企业内部“创意产业”的工作效果提高，使企业文化建设真实显效、贯彻落地。

本课程以生动鲜活的现实案例、深入浅出的知识讲解、具体实用的操作工具和解决方案，为学员提供一系列的企业文化建设的具体方法和策略，真实显效的提高受训学员进行企业文化建设、塑造激励团队的能力和效果，从而推动管理工作目标的实现和企业价值的增长。

课程分为一天和两天两种版本，可以同时安排现场教练环节和现场咨询解答环节，对学员提出的实际问题提供实际的解决建议和工作方案。

【课程大纲】

一、 企业文化是“化成”的

1. 观乎人文，化成天下

2. 文化不是口号或者行政命令

3. 群体心理共识和表现特征

4. 创造性工作能力塑造真实的企业文化

二、 企业应当树立怎样的价值观

1. 价值观是文化的核心

2. 肯定和否定，重要和不重要

3. 企业价值观：目标第一，绩效导向

4. 从利益交集开始塑造文化

三、 企业文化建设的原则性策略

1. 推动企业目标实现，避免冲突

2. 真实具体，避免浮躁

3. 无中生有，创造性的工作

4. 深入敏锐的利用各种资源和机会

5. 刚柔并济，掌握系统管理方法

四、 主要操作方法和方案

1. 坚决克制简单粗放的工作方式

2. 用物质载体展示企业文化目标

3. 制造形式差异强调企业价值观

4. 竞赛互动，策划仪式

5. 把传统活动做的深入具体

6. 积淀企业自身的敬业故事

7. 加强与员工的伦理联系

8. 制度性规范文化塑造的过程

9. 员工越成长，企业越成长

五、 持续养成，日新月异

1. 不要幻想一蹴而就

2. 管理者的自我学习和塑造

3. “努力工作、心情愉快”的生产力