【课程对象】

一线新任尤其是新晋管理者，包括支行长、销团负责人、财富主管、运营主管、对公团队组长等，快速提高工作能力的实用性培训。

【课程形式】

课程通过角色转变的引导、管理方法工具的传递、实践案例阐释、工作实践问题解析等教学方式，快速提升新晋管理干部工作能力，帮助学员迅速完成角色转换，从个人业绩出色提升为能够带领团队实现更高产能。

【课程大纲】

一、团队负责人最重要角色是承上启下

1、从自己能干到承上启下促团队

2、从思考规划到逐步落实：营销管理和业务推动

3、理解上级目标，引导团队共识

4、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果

5、思考题：成为优秀支行长的七个关键

二、发挥支行团队产能的管理方法和工具

1、从盘点开始，规划任务和分工

2、应用练习：一个最重要的管理分析工具

3、任务目标分解、团队业绩达成的管理思路和方法

4、科学管理和动员培养相结合

5、应用责权利打包的奖惩矩阵方法

6、如何确保团队目标管理和业绩达成

三、目标第一，识人用人，发挥团队产能

1、分析团队人员，根据目标决定用人方式

2、用人岗匹配辅导激励的方法促进团队业绩

3、如何培养优秀员工

4、如何管理好问题员工

5、把管理者优秀业务经验总结传递给团队成员

6、如何塑造团队正性氛围，落实目标进度

7、如何建设施行团队制度，确保目标达成

四、管理者的时间管理和能力进阶

1、强烈的目标，积极主动性，创造性工作能力

2、敏感判断事物重要性，严格有效管理时间分配

3、时间管理工具和能力进阶地图

4、不断总结经验，快速赋能成长