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工程变更的控制处理及索赔管理

主讲老师: 刘迅 刘迅

主讲师资:刘迅

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是一种系统性的方法,旨在规划、执行、监控和结束项目,以确保项目能够在规定的时间、预算和质量要求下完成。项目管理涉及协调资源、管理团队、控制风险以及与客户和利益相关者保持有效沟通。通过科学的方法和工具,项目管理能够优化项目流程,提高项目成功率,为企业创造更大的价值。在竞争激烈的市场中,优秀的项目管理能力是企业赢得竞争、实现持续发展的关键。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-06-06 10:23


工程变更及处理

(一)工程变更概述

1.工程变更的概念

2.工程变更的内容(设计变更,其他变更)

变更实例:

案例一  投标时对材料单价调查不细致

案例二  投标过程中工程量复核不细致

案例三  投标报价时图纸复核不细致和调整单项报价出现的问题

案例四  充分利用合同条款变更

案例五  合理利用环保概念进行变更

案例六  运用了施工安全风险因素提出变更

案例七  运用交通安全风险因素提出变更

案例八  合理利用地方职能部门权利

案例九  提前预测给项目带来的收益

案例十  报价不平衡引起的利润损失,通过清单调整最大限度弥补损失,虽然进行调整但仍有损失

总结

1)投标前注意事项 

2)施工过程中应注意的问题

3.变更各阶段的时间要求

(二)工程变更的确认与处理程序

1.工程变更的确认

2.工程设计变更的处理流程

案例分析

二、工程变更价款组成(分、措、其、规、税)及确定

(一)、工程变更价款的确定---分部分项工程费的确定

1.工程变更工程量的确定

2.工程变更综合单价的确定(三类工程变更综合单价确定方法的适用条件 )

1)合同中已有适用子目的综合单价的确定(表现形式、确定方法、案例、注意事项)

2)合同中有类似子目的综合单价的确定(相关文件规定、表现形式、确定方法、案例)

3)合同中无适用或类似子目的综合单价的确定(相关文件规定、表现形式、确定方法、案例)

3. 工程变更估价的确定程序

(二)、工程变更价款的确定---措施项目费的确定

1.相关文件规定

2.确定方法

3.确定程序

(三)、工程变更合同价款的确定

1)工程变更后合同价款的确定程序

2)工程变更后合同价款的确定方法

案例

三、工程索赔与变更的关系及变更索赔费用计算

(一)工程索赔与变更的关系

1.工程变更索赔的概念

2.索赔的依据、内容

(二)变更索赔费用计算

1.变更索赔费用计算的原则

2.变更索赔费用组成

3.索赔费用的分项计算法

4.案例

三、变更索赔的技巧

1、从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更 

2、从《合同》条款上寻找工程费用变更 

3、利用签证增加合同价款收入的措施

1)现场签证的主要内容

2)现场签证的法理分析

3)工程变更与现场签证的区别

4)常见的签证项目

5)承包商如何利用签证创收

6)承包商在现场签证中的注意事项(合同为准;与预算定额中规定相重复的签证项目,不应再要求签证;现场签证内容要明确,项目要齐全;注意时限要求;签证手续要齐全;现场签证案例)

四、变更索赔需要注意的问题

1.保留变更报价书、签证等可作为结算依据的证据

2.按照合同要求进行变更,在合同规定的时间内提出变更价款

 


 
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