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智能制造浪潮下的机遇与挑战

主讲老师: 刘宗斌 刘宗斌

主讲师资:刘宗斌

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 综合管理是对组织内各项管理活动进行全面、系统、协同和动态整合的过程。它旨在通过优化资源配置、协调各部门职能,实现组织战略目标和使命的高效执行。综合管理的特点包括全面性、系统性、协同性和动态性,能够提升工作效率、增强决策能力、促进团队合作和创新能力,从而建立良好的企业形象。它是确保组织高效运转的关键,广泛应用于企业管理、社会管理等各个领域。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-06-13 15:31


【课程背景】

电商红利的时代已经悄然过去,人工智能技术风暴正起。但很多企业还没有意识到这个变化,还在准备做“电商”,但将错失一个重大的机会窗口;或是一些创业者只是沉迷于智能技术,却不知前途渺茫。

传统企业如何迎接这波智能制造风口加快转型?创业者如何抓准机会而不被淘汰?本次课程将以研讨某上市公司的“电商平台建设规划”入手,讲解以下内容,以期给学员提供智能转型的思路和操作步骤。

智能制造的概念和背景

智能制造相关技术及发展趋势

不同企业在人工智能产业链的位置、优势、发展方向和战略举措

如何充分利用政策红利

一个小企业的智能转型案例(丹特卫顿)

一个大企业的智能转型案例(长虹)

【课程收益】

理解智能制造的机遇与挑战,把握自己的机会;

掌握智能转型的思路和操作步骤;

【课程方式】以案说理+讨论答疑+现场练习

【课程对象】企业中高层管理人员    

【课程时长】 1天(6小时/天) 

 

【课程大纲】

一、案例研讨:对某上市公司提出的“电商平台建设规划”提出改进建议

1、该规划的建设背景、组织机构、运营模式介绍

2、请对这份规划提出改进建议。

 

二、智能制造概念及背景简介

1、从一个出老千的智能麻将机说起

2、历次工业革命回顾

3、人工智能的三次潮起与潮落

4、智能制造的基本内涵与优势

 

三、智能制造相关技术发展及趋势

1、云计算

2、增材制造(3D打印)

3、大数据

4、增强现实(HMI)

5、系统安全

6、人工智能

7、目前还处于专用智能时代,将来会出现超级智能

 

四、寻找您在智能制造产业链的位置与努力方向

1、人工智能产业链的构成

2、不同企业在人工智能产业链的位置、优势、发展方向与战略举措

现场研讨:您在哪里,该往哪去?

 

五、如何充分利用智能制造的政策红利

1、中国智能制造战略

2、政府给智能制造的支持政策

3、地产公司为什么要借力实体企业的智能制造概念

4、孵化器如何帮助企业获取政策红利

 

六、空调智能化让小企业屌丝逆袭

1、一个生产空调的小企业

2、空调智能化改造方案

3、空调产品改造方案

4、建立远程管理云平台

5、建立智能空调试验室

6、智能空调在客户的安装

7、空调智能化改造给厂商、经销商、客户带来的效益

 

七、智能转型战略让四川长虹咸鱼翻身

1、2004年之前的四川长虹

2、2004年至2010年的长虹“三坐标”战略

3、互联网对中国彩电市场的冲击

4、2011年长虹开启智能转型“新三坐标”战略

5、长虹智能转型战略实施的“三纵三横”举措

6、智能战略给长虹带来的效益

 


 
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