(微信同号)【课程背景】生产力决定生产关系，生产关系能够反作用于生产力的发展。随经济建设的不断发展，社会分工和生产关系都需同步调整以适应当前发展需求。在建设工程领域，生产机械化、信息化、集团化、自动化特征越来越明显，人们紧迫需要精细和系统的项目方案。全过程工程咨询适应工程管理新形式，以服务项目集合方式为建设单位提供全方位全过程的专业咨询，能够高质量实现工程价值的增值目标。本课程结合当前建设模式的不断更新，系统阐述建设工程全过程工程咨询服务的组织形式和实施要点，便于建设单位前期决策、咨询单位系统化管理以及施工单位等有效配合。
【课程收益】
Ø 了解项目集与项目集管理
Ø 掌握全过程工程咨询的业务组成和合同管理内容
Ø 掌握全过程工程咨询服务的规划方案编制要点
Ø 掌握全过程工程咨询业务的总控管理要点
Ø 了解全过程工程咨询专项咨询业务组织
【课程特色】逻辑清晰、实战，学之能用、理论结合实际、通俗易懂
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目经理、财务经理、经营经理、合同管理和技术人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、 您能理解全过程工程咨询是各种相关咨询的集合体吗？
1、 首先了解项目管理模式的发展过程
（1） 国际咨询发展
Ø 了解PMI总结的项目管理的发展历程
Ø 图示四个阶段
（2） 国内咨询发展历程
Ø 了解80年代以来我国项目管理咨询发展阶段
Ø 了解每个阶段的主要内容
Ø 案例：分析审批制和备案制
（3） 代建制到全过程工程咨询
Ø 代建制
Ø 项目管理制
Ø 案例说明两者的区别
2、 项目集与项目集管理是为了工程增值
（1） 工程管理的增值核心任务
Ø 工程价值体现
Ø 工程价值的形成过程
Ø 工程管理的增值过程
（2） 项目集与项目组合的区别
Ø 项目集与项目组合的定义
Ø 案例：某设计单位承担的设计与勘察、各同类项目的组合
（3） 项目集管理
Ø 使用项目集管理目的
Ø 案例：设计单位的项目集解释单独项目管理不能取得的其他条件。
3、 全过程工程咨询的项目集管理应用
（1）项目集在全过程工程咨询中的应用
Ø 项目集内各咨询业务形成1+N组合
Ø 案例：分析某地全过程工程咨询指导意见文件
（2）项目总控管理的内容
Ø 项目总控管理不同于项目管理的主要区别
Ø 总控管理的管理规划
（3）各专项咨询业务构成
Ø 专项咨询业务构成
Ø 案例：某地全过程工程咨询指导意见中专业咨询构成情况
二、 全过程工程咨询任务委托方式和合同授予
1、 关于招投标的法律法规规定
（1） 建筑市场四个基本制度
Ø 项目法人制、工程监理制、合同管理制和招标投标制
Ø 案例说明上述制度的使用条件
（2） 招标投标制的市场化意义
Ø 公平的市场交易平台
Ø 项目法人制与合同管理制的保障
Ø 案例说明合同纠纷的根源
（3） 招标投标法律法规的相关规定
Ø 应公开招标项目类别
Ø 应公开招标的项目规模
Ø 案例说明公开招标与邀请招标的条件限定
2、 全过程咨询采购模式
（1）全过程工程咨询招标采购也要依照法律法规执行
Ø 工程建设项目招投标法律法规中的适用条款
Ø 全过程工程咨询服务在概算表中投资构成及招标价格
（2）全过程工程咨询服务的招投标资质规定
Ø 包含需要资质条件的咨询业务招标规定
Ø 案例说明：应招标项目的资格要求
（3）全过程工程咨询合同的实质性条款
Ø 项目范围的定义
Ø 全咨合同的实质性条款
Ø 合同权利和责任规定
3、 全过程咨询投标
（1） 要约与承诺
Ø 要约与承诺的含义
Ø 套用招标投标的文件表示
Ø 要约与承诺表示了合同双方真实表达
Ø 举例：市场买菜行为说明要约与承诺的诚信
（2） 资质与人员
Ø 与全过程咨询相关的业务资质，如监理
Ø 总资询师的身份与职业资格
Ø 相比较：施工项目经理与总咨询师的的对应关系
三、 全过程工程咨询总控管理实施要点
1、 总控管理
（1） 项目管理规划内容
Ø 项目管理规划主要内容
Ø 图解分析：项目管理规划的层次和主要作用
（2） 全过程工程咨询的规划方案
Ø 项目管理规划主要内容
Ø 案例：分析一份项目管理的目录大纲
（3） 总控管理范围和内容
Ø 全过程咨询业务范围
Ø 总控管理工作内容
Ø 合同管理
Ø 协调管理
案例说明：总控管理与普通项目管理的区别
2、 专项咨询
（1） 专项咨询分类
Ø 有企业资质要求的专项咨询服务要求
Ø 无企业资质但需要职业资格的专项咨询服务
Ø 案例：监理等需企业资质、造价等需职业资格
（2） 专项咨询的实施方案
Ø 整体有规划大纲、专项有实施规划方案
Ø 案例：分析监理的监理规划
3、 组织形式
（1） 项目管理机构的组织基本形式
Ø 直线形式
Ø 职能形式
Ø 矩阵形式
Ø 案例说明：三种应用方式与优缺点
（2） 全过程工程咨询业务特点
Ø 总控管理下的N项专项咨询的相对独立
Ø N项专项咨询服从总控管理的统一协调
Ø 案例分析：项目管理机构的矩阵结构形式的优势
（3） 全过程工程咨询外委行为
Ø 分包行为的法律意义
Ø 可分包的专项咨询业务范围
Ø 分包合同的管理
