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领导,你真的会讲故事吗?

主讲老师: 谭小芳 谭小芳

主讲师资:谭小芳

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 领导力是一种激励和影响团队实现共同目标的能力。优秀的领导者具备清晰的愿景、坚定的信念和卓越的决策能力。他们能够激发团队成员的潜能,营造积极向上的工作氛围,并在挑战面前保持冷静和坚定。领导力不仅仅是管理技能,更是一种影响力和责任感的体现,它使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现长期可持续的发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-15 14:46


课程金句:

 

企业家=故事家!

学技巧,讲故事!

读人性,赢掌声!

掌握领导故事力的钥匙!

分享故事领导力的智慧!

故事造领导,会讲才会赢!

典范的管理故事,高山仰止!

精悍的寓言故事,触类旁通!

 

 

一个其貌不扬的英国女子,离过一次婚,带着孩子靠低保生活。一个偶然的灵光乍现,开始提笔写作。如今,她赚的稿费已经超过了10亿美元,比英国女王的身家还要高。她的书印了3.5亿册,仅次于《圣经》和《毛泽东选集》。她的名字叫 J.K.罗琳,撰写的《哈利·波特》系列图书,不过是一个少年魔法师成长的故事。

 

易中天是个教师,但厦门大学的校长想见他一面都难,因为他的三国故事讲得好,全世界的华人都等着听他讲的故事呢,所以忙,忙得不可开交。想当年罗贯中写就《三国演义》,印刷成册还要自己掏腰包,可如今凭着说三国故事的易中天却赚得满钵金。

 

这就是故事的力量!是故事成就了他们的好运!

 

与其说“时势造英雄”,不如说“故事造领导”!如果在经济畅旺的年代,以奥巴马的政治资历,很难想象他能当选美国总统!但他抓住了美国金融危机的契机,围绕“CHANGE”,也就是“变化”这个主题,讲了一个激动人心的故事,最终赢得民众的支持,成功当选。那么,奥巴马的成功能否复制?当然!成功的故事有四个鲜明特色:目标、故事、人、鼓动力。讲故事还有五字诀:“高”、“深”、“远”、“细”、“异”。相信领导看完此书,就会讲“新故事”、“心故事”、“芯故事”……

 

中国好声音,领导好故事!这是一个需要借助故事来领导的年代,企业家应学会用讲故事的办法向员工传达自己的经营理念,以达到“上下同欲者胜”的目的。让企业价值观告别说教与命令,根植于娓娓道来的故事—本书通过对亲身经验的提炼总结和各种案例的深入研究,归纳出了与传统沟通模式截然不同的新观点:领导力语言的终极秘密,即故事领导力。本书将领导讲故事的密码详尽地陈述了出来,通过生动有趣的实例和深入浅出的分析,启迪领导智慧,开启成功之门。

 

如果说之前学会开车是扩充人们视野空间的必备技艺,那么现在学会讲故事则是扩充人们思想传播空间的必备技艺。很多时候,具体的事实、数据与个案无法让人心悦诚服,而一个简单的故事却能够说服人们,并且使之得到激励与启发。你有什么故事?你是谁?你来自何方?你要的是什么?当你试图影响他人时,就会面对更多诸如此类的问题。不论是提出一项高风险的新投资案,试图完成一项交易,或领导众人完成项目,你都可以藉由故事挥发魅力、解决问题、制订决策、建立信任。有了故事领导力,你才能影响人、吸引人、控制人、领导人。

 

其实,提出新理念并不难,但要别人认同一个新理念,却很难。《圣经》在西方深入人心,靠的就是讲一个个生动的故事,于无形中让别人认同自己的理念。书中所选的故事,让人读前悬念、读时有趣、读后绕梁。

 

“授人以鱼,不如授人以渔”,这本书更会让你明白,到底是哪些元素让领导的讲话从本质上变得有趣和吸引人!所有伟大的故事,都来自伟大的创意,几乎在所有伟大的故事创意中,都有一种人性的展示。

 

故而,讲故事是一门不折不扣的领导艺术,更是一项成效强大的领导技巧。在商务谈判中,在培训课堂上,在个人交往中,在客户服务中,在家庭生活中……插入一个关于自己或他人的真实故事,若恰当使用,就能赢得听众的心,产生更大的影响力,获得对方的追随和认可。与空洞的说教、令人生厌的大量数据相比,讲故事更能赢得听众的认可,起到事半功倍的效果。回想自己20年的商海经历、10年的顾问经历,我发现通过讲故事说服客户、员工、股东、媒体和合作伙伴已成为自己最大的一个竞争优势。因此我写下这本书,希望这也能成为你的优势!

 

会讲故事的人,首先得有令人称羡的经历,结果只是一个部分,过程的跌宕起伏和心路历程,才是激发同人和后辈们奋起直追的关键。

 

故事,不必是激扬慷慨的,它最好是真实的、坦诚的,带着一点点伤感和遗憾,是会呼吸的,有生命的,犹如生活的再现。好的故事,不在于告诉别人怎么做事,它应该指导别人不做错事,指引别人走难走的路。这样的中国人多了,创新之路就会千军万马,那些投机取巧的人就会汗颜、羞愧,会被创新大军的车轮给碾碎的。

 

会讲故事的领导者:第一,讲自己相信的故事。第二,讲对别人有启迪的故事。第三,讲对行业和社会有正能量的故事。

 

当然讲故事并不是“万金油”,如果与其他的管理工具结合运用,效果会更好。作为领导,你真的会讲故事吗?


 
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