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微课就该这样做 实拍速成班课程大纲

主讲老师: 罗晓容
课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: TTT,即Training the Trainer(培训培训师),是一项专注于提升培训师教学技能和专业素养的培训项目。它涵盖了课程设计、教学方法、互动技巧以及评估反馈等多个方面,旨在帮助培训师更有效地传授知识和经验。通过TTT培训,培训师能够提升教学技巧,增强课堂吸引力,从而更好地引导学员学习,实现知识的有效传递和学员的全面发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-30 11:55


内训师是企业人才培养不可或缺的重要角色,但往往因为其不了解开发微课程的套路,不掌握微课程开发的工具,对于视频拍摄、制作不熟悉,使得培训效果大打折扣,影响优秀工作经验传播,出现企业发展后劲乏力的现象。

为解决以上问题,特开发本课程。

 

【课程目标】

让学员在仅凭手机、电脑即可每人完成至少1个既高度贴合企业生产实际,又吸引观众的实拍视频微课程,所有交付成果均可达到供内部员工提供学习使用的要求。

【授课对象】

拟讲授微课的企业管理人员、技术骨干、业务精英

【授课方式】

    讲授要点、现场实操、现场纠偏、现场交付

【内容构成】

30%老师讲解+50%学员实操+20%老师纠偏

【授课时长】

    2天,12课时

【支持/延伸】

《微课就该这样做》同名图书、同名网课

【额外附赠】

罗晓老师主讲同名网课任意一季(≤21个账号)


【课程大纲】

第一天上午

第一章 如何设计微课

【本章价值】

一、掌握一堂好微课的基本要素

二、避免微课开发经常返工现象

三、利用工具开发适合企业微课

【本章大纲】

一、一堂好课的标准是什么?

本节收获:掌握关键点,从根本上避免出现开发偏差

(一)关键词一:关

  痛点、难点、关键点

(二)关键词二:小

 聚焦、落地、以小见大

(三)关键词三:实

 实际、实在、实用、充实

(四)关键词四:精

 精心、精致、精细

(五)关键词五:专

 专情、专心、专一、专业

二、做好微课程的三个要诀

本节收获:了解每门好微课必备的三大关键点

(一)抓住学员注意力的工具

1. 只有抓住注意力课程才有效

2. 感性是抓住注意力的重要工具

3. 感性在微课制作中的呈现技巧

(二)学员能学到知识的保障

1. 微课程必须言之有物

2. 微课程必须言之有理

3. 理性是让学员学到知识的保障

4. 三类理性在微课中的应用

(三)有效提高课程教学质量

1. 检验学习质量靠互动

2. 微课氛围有赖互动

3. 线上、线下微课互动类型及方式

三、开发微课的五粒“定风丹”

本节收获:学会使用四大开发工具,具备1-10分钟微课开发基础

(一)定选题——不是所有内容都适合微课

 案例:状况频出的下午

 工具:微课选题筛选表

 训练:命题筛选训练

(二)定内容——两大方向圈定内容的主体

 工具:象限内容筛选法

 训练:内容筛选训练

(三)定目标——ABCD法则设定培训的目标

 工具:微课程目标格式

 训练:微课程目标拟定

(四)定结构——用经典套路破解开发困惑

 案例一:知识型微课视频案例

 案例二:流程型微课视频案例

 工具:三大微课建构法

 训练:三大类套路应用

(五)定标题——让观众吸睛有冲动就靠它

案例:23种制定微课程标题的套路

四、课程回顾

 

第一天下午

第二章 如何转制微课视频

【本章价值】

一、掌握由幻灯片转制视频

二、掌握微课脚本编写技术

三、掌握画面质量基本要求

四、具备微课音频编辑能力

【本章大纲】

一、微课视频制作要点

(一)前期准备不能漏掉的五大环节

(二)微课视频脚本编写四项五注意

(三)瞬间提升幻灯片质量的六法宝

工具:视频微课脚本模板

训练:视频微课脚本编写

二、微课音频编辑技巧

(一)随身携带的录音设备

(二)录音老是磕巴怎么办

(三)如何放声音进幻灯片

(四)录制音量过小怎么办

(五)有少许噪音如何处理

(六)背景音乐怎么加进去

工具:音频编辑软件

训练:编辑微课音频

三、PPT转制视频要点

(一)幻灯片生成视频步骤

(二)插入视频案例的方法

(三)为什么会音画不同步

训练:PPT转制微课视频

四、课程回顾

五、课后作业

依据工具,每位学员填写表格,开发2-6分钟微课。

交付件一:课程大纲

交付件二:微课程脚本

交付件三:微课程课件

交付件四:微课程录音

 

第二天上午

第三章 微课视频的摄制

【本章价值】

一、掌握实拍微课制作流程

二、掌握拍摄编辑基础技术

【本章大纲】

一、拍摄微课的软硬件

本节收获:掌握实拍微课必备的软硬件要求

(一)人员要求

(二)设备要求

(三)场地要求

(四)工作组分工

工具:实拍微课摄制前准备清单

二、微课视频拍摄技巧

(一)开关机前的注意事项

(二)主讲人老忘词怎么办

(三)拍摄现场如何布光源

(四)演播室好还是现场好

(五)“推拉摇移”怎么弄

(六)让单机位拍出多机位

(七)虚拟演播室摄制实操

训练:手机/摄像机微课拍摄

三、微课视频编辑要点

(一)怎样解决漏镜头问题

(二)如何应用多轨编辑器

(三)如何加字幕和LOGO

(四)如何将PPT变成视频

(五)图片、音频导入方法

训练:按老师提供素材编辑短片

四、编辑过程常见问题

(一)视频无法导入怎么办

(二)图片、音频导入方法

(三)怎样添加音效、转场

(四)如何加字幕和LOGO

训练:添加转场、音效、字幕、LOGO

五、本章小结

 


第二天下午

第四章 微课视频现场制作

【本章价值】

一、每位学员现场制作一门实拍微课

二、通过实操发现潜在问题并学会解决

【本章大纲】

一、现场实拍视频

本节收获:通过现场实拍检验学员掌握情况,及时纠偏并解决学员个性问题。

二、现场编辑视频

本节收获:通过现场编辑检验学员掌握情况,及时纠偏并解决学员个性问题。

三、当天作业点评

本节收获:学习优秀作业,了解所有学员共性问题。

四、课程总结

最终交付件一:课程大纲

最终交付件二:微课程脚本

最终交付件三:微课程录音

最终交付件四:微课程视频


【采购须知】

一、严格限定学员人数

本课程是技能操作类课程,老师必须对所有学员掌握情况进行检查。人数过多,学员的单个训练时间将不足,接受老师指点的时间不足,将大幅影响培训质量。

每班不超过21人为宜。

二、安排足够训练时间

如采购方仅需要学员知道操作流程,将造成学员只是知道而无法做到,更谈不上习惯性做好。如果练习时间不足,将严重影响学员学习质量。

如果不安排第三天现场制作和纠偏,本课程将不能保证每位学员都产出作品,更谈不上每位学员的作品的质量。因此,老师仅对采购三天以上课程产出的微课成品提出修改意见。

三、学员必须全程参与

课程内容环环相扣,缺失任何一环,都有可能造成培训效果出现重大偏差。

四、拒绝一切旁听学员

如对旁听学员不做功课要求,会造成其投入度不够,无法融入学习,反而影响正式学员听课效果。

五、提前安排学员选题

    请学员在开展培训前,选取2-3个便于制作成动画微课的课题,经过所在部门及人力资源部门审核,以便更快速投入制作,也便于制作后立即投入使用。

六、坚持学员单独作业

如要求以小组为单位完成一个微课项目,势必造成只有极少数人掌握了整体流程,其它学员变成局外人,严重干扰和影响少数在干活的学员的工作。

如坚持每位学员独立制作一门微课,可以保证所有学员都参与学习,哪怕最终部分学员做出的成品效果并不理想,但至少学会了制作技术,后期可以通过练习提高。

就算个别学员自己的作品质量不能令人满意,也不会影响学习能力强、基本功扎实的学员提交出高质量的作品。

七、教室桌椅须可移动

1.采用可移动标准课桌

2.U字型课桌摆放,内空间宽2.5米,深4米,外围两圈桌椅

3.有足够的接线板及足够带宽的WIFI,供学员同时操作。

八、提供可供录制空间

除培训教室外,需要提供以下房间:

1.2个10米²-15米²安静、无回声的房间作为临时演播室。

2.3个10米²-15米²安静、无回声的房间作为临时录音间。

九、提前安装拍摄软件

鉴于软件的适用性和数据采集的便捷性考虑,所有学员采用安卓手机拍摄,具体安装软件清单请与罗晓老师联系后确定

确保所有学员在正式授课前安装好,并可以正常使用现场安装软件,可能因为学员电脑、手机等与软件不匹配,反复安装不成功,将极大影响挫伤学员学习积极性,也影响课程进度。

十、提前采购软、硬件

因各采购单位的个性需求不同,现有器材、软件情况不同,请采购单位与老师明确好须采购的器材,避免教学过程中因缺失必要条件造成重点内容无法现场实操,从而影响交付件质量。


 
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