《TOC问题分析与解决沙盘模拟》课程

【适用学员】: 中高层管理者、 各部门核心人员

【课程时长】: 1天（6小时/天）

【培训讲师】:史广青老师

【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合

【认识沙盘】: 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式，通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个模拟公司，围绕与培训主题相关的运营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为企业中高层管理人员运营管理能力培训的首选课程。

【课程介绍】: 

TOC理论是一个以色列的物理学家戈德拉特提出的一种理论，主要用于在项目系统中的各种限制因素的优化。约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。认为在一条业务链中，瓶颈节点的节拍决定了整条链的节拍，即任何一个多阶段生产系统，如果其中一个阶段的产出取决于前面一个或几个阶段的产出，那么产出率最低的阶段决定着整个系统的生产能力。约束即。阻碍企业有效扩大产出能力、降低库存和运行成本的环节。

【培训目标和收获：】: 经过1的学习，掌握问题分析与思考的方法，建立与优化工作的程序，掌握TOC问题分析与解决的五大核心步骤：

1.如何找出系统瓶颈

2.最大限度挖掘瓶颈，即如何深度挖掘瓶颈

3.使企业所有活动屈服于第二步，即倾斜最大化的资源

4.打破瓶颈，从而使瓶颈转移

5.重返第一步，找出新的瓶颈，形成管理戴明环

【课程纲要】:                         

模块1：基础 介绍TOC的起源和发展历程

- 解释TOC的核心原理和思维方式

- 讨论TOC在业务和组织中的应用

模块2: 约束理论

- 了解什么是约束以及在组织和业务过程中的作用

- 学习如何识别和分析约束

- 探讨约束对组织绩效的影响

模块3: TOC工具与技术

- 研究TOC工具和技术，如瓶颈分析和步骤流程

- 深入学习应用这些工具和技术来解决约束问题

- 进行案例分析，强的实践操作能力

模块4: TOC实践案例和讨论一些真实世界中的TOC实践案例

- 探讨如何应用TOC理念来改进业务流程和解决约束问题

- 学习从案例中提取经验教训，以便在实践中发挥作用

模块5: TOC思维培养

- 培养学生的TOC思维和问题解决能力

- 进行团队项目，以实践应用TOC概念和技巧

- 鼓励学生思考和提出个人创新的TOC解决方案

【讲授流程】: