凝心聚力 沙漠掘金——团队超级自驱力

【课程背景】

沙漠探险队们集结，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金… … 

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！

有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对… …

游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？

如果：

掘金队＝经营中的企业；

金子＝企业利润；

水和食物＝企业的生产成本；

天气＝外部市场；

老人＝外部的咨询机构

… …

一切的一切都是活动中的真实体验！

这就是凝心聚力 沙漠掘金——团队超级自驱力的真实写照！

【培训目标】

1． 目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；

2． 计划执行：考验你计划的执行力，展现你在团队的个人魅力； 

3． 风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式；

4． 团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；

5． 组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的；

6． 策略规划与影响：学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响；

7． 团队意识与大局观念：树立组织成员的团队意识和大局观念、破解个体与团队利益的共赢；

8． 团队与团队的合作:体验共拓市场、实现整体利益最大化的途径；

9． 态度决定命运:学会好心态的培养，积极进取思想，价值观的再造。

【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，最多不超过100人

【培训时间】1~2天，6小时/天

【培训大纲】

第一部分 ：团队的认知

一、 团队的构成

1. 团队还是团伙？

研讨：他们是怎么工作的？

2. 团队构成的要素——5P

3. 团队自动自发工作的秘密

二、 团队素养的内涵

1. 团队能力的两个要素——人与事

2. 团队素养的两个维度——外拓与内控

3. 团队素养发展模型

三、 优秀团队的顶层设计

1. 六位一体的“北斗系统”

2. 突破职业发射井

第二部分  团队计划执行与任务分配

一、 考验你计划的执行力

1. 好计划没有执行好——是因为计划本身没包含好的执行

2. 计划赶不上变化——是因为计划本身没有涵盖变化

3. 工具：计划分析——让你的计划不再难以为继

二、 展现你在团队的个人魅力

1. 影响他人的六种能力

2. 三脑原理对合作共赢的启发

3. 当责——责任意识转换工具

三、 挑战你的指挥能量

1. 卓越指挥者的五项行为

2. 基于不同风格的指挥方式

四、如何进行有效的调整

五、必要的信息与资料收集

1. 牛眼法——弄清事实

2. 情景分析——把握关键

研讨分享：研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？

第三部分  团队目标设定与评估

一、 目标的制定

1. 目标的来源与宗旨

2. 目标制定的SMART原则

3. 目标合理不合理？

二、 目标的执行

1. 目标分解——远大目标图

2. 关键结果如何构建

三、目标的跟踪与反馈

四、目标的评估

研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？

【沙盘流程】

参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。

《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好实现目标的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、运营、沟通、部门协同等方面的能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

一阶段：

1． 破冰游戏

2． 沙盘及规则简介

3． 组建团队并展示

4． 采购出发前的物资

5． 进行1-3天的行进决策

二阶段：

1． 进行4-25天的行进决策

2． 学员对本课程体验后的感悟

3． 各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

4． 各队成绩统计、奖励

5． 培训师点评

1） 战略目标与计划的制定

2） 执行力与内驱力（重点分析）

3） 全局意识及合作与分工

4） 建立以结果为导向的思维方式

注：知识点导入与沙盘同步进行