新经济时代的组织执行力

【课程立意】

l 创新驱动发展、新旧动能转换

l 新经济时代的组织是有机结构，传统经济时代的组织是机械结构

【培训形式】

体验式、教练式教学，融知识性和趣味性于一体，寓教于乐。

讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频案例等多种形式灵活运用。

【培训时间】

1天，6课时。

【课程特色】

‐ 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；

‐ 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；

‐ 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；

‐ 讲师与学员共同创造，最大化培训效果。

【课程对象】

- 企业高潜质人才、核心骨干

- 希望成为创新型人才的职场精英

【课程大纲】

一、 执行决定成败

1、 个人执行力VS组织执行力

2、 个人执行力提升

3、 组织执行力打造

4、 系统思想

5、 制度安排

6、 流程设计

7、 结构追随战略

7-1  PESTCC企业战略环境分析

7-2  有机组织VS机械组织

7-3  执行团队打造

  案例故事：把信送给加西亚

二、 组织的制度安排

1、 研判

2、 构思

3、 传达

4、 执行

团队执行游戏一

三、 执行的流程设计

1、 简单化

2、 专业化

3、 标准化

4、 执行工具——流程

团队执行游戏二

四、 执行的流程贯彻

1、 先僵化

2、 再固化

3、 后优化

4、 执行主体——人员

团队执行游戏三

五、STPD决策-执行模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）