| 主讲老师： | 方莹 | 
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| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-08-16 10:07 |
课程编号 : | NPD115 | 语言 : | 中文 | ||||
课程简介 | |||||||
¨ 系统化的方法：课程提供了一整套新产品上市管理流程的专业方法。 ¨ 全景案例分析：新产品上市的全景案例分析，帮助学员实际体会新产品上市方法的应用。 ¨ 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。 ¨ 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。 | |||||||
周期 | 培训方式 | ||||||
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| 12 | 讲授、讨论、分享 | |||||
| 0 | ||||||
总周期 (小时) | 12 | 序列号 : | |||||
培训人数限制 : | 25 | ||||||
培训对象 : | |||||||
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、市场部经理，产品总监、产品经理等市场相关人员。 | |||||||
培训目标 : | |||||||
¨ 掌握新产品上市流程和一套系统化方法 ¨ 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 ¨ 了解新产品上市推广中各参与人员的定位、角色及职责 ¨ 学习先进企业在新产品上市及营销计划方面的经验 ¨ 学习如何实现新产品上市与营销的整合 ¨ 掌握制定、优化和监控新产品上市及营销的流程、方法和工具 | |||||||
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