国际EPC工程总承包项目管理实务案例分析和风险管控

课程简介

EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。

通常情况下，EPC项目失败主要的原因包括：制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。

周期

培训方式

0

12

讲授、讨论、分享

0

总周期 (小时)

12

序列号 :

培训人数限制 :

25

培训对象 :

工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员

培训目标 :

w 了解EPC工程总承包项目的概念、过程以及实施的特点

w 了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在EPC工程中的的运用；

w 了解当标杆企业的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板；

w 掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。

w 掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围；

w 掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；

w 掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法；

w 了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量；

w 了解和掌握项目采购管理工具，物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；降低采购的风险以及项目的成本。

w 理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。

w 学会如何当好项目经理，掌握项目人力资源管理、团队建设以及项目环境下的卓越领导力。

w 通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。