(微信同号)【课程背景】
人力成本你知道多少？
说到人力成本，HR的第一反应可能就是工资、薪酬，但是人力成本绝不仅是工资，它其实包含了员工从进到出的全过程管控。
人力资源是公司最重要的资源，对组织来说，既要控制人力成本，又要发挥员工的积极性，才能实现人力资本的最大回报。
那么，我们应该如何看待人力成本？如何有效筹划和控制企业人力成本呢？
本课程将从人力资源管理多个维度入手，并结合目前的社保个税新政策，教你如何用“以人为本”的视角做好人力成本分析，为企业提供有价值的决策信息，从而降低成本，提升人力资源效率，做到既开源又节流。
【课程收益】
² 了解人力资源管理的基本思路，强化人力资本价值意识；
² 了解分析人力成本的价值和意义，学习人力成本相关的知识要点；
² 学习如何制定人力成本预算，帮助企业核算各种人事费用；
² 掌握合理有效控制人力成本的办法。
【课程大纲】
一、 关于人力成本管控的概念及目的和意义
1. 人力成本是什么
2. 人力成本的认识误区：工资就是成本吗？
3. 新形势下的四项成本分类
1) 取得成本
2) 开发成本
3) 使用成本
4) 替代成本
4. 为什么要做人力成本分析
1) 影响人力成本的关键因素
2) 人力资源成本控制现状
5. 如何进行人力成本预算
1) 编制原则
2) 方法
3) 具体内容及要求
6. 企业人力成本分析主要指标解读
二、 如何分析人力成本开发空间和控制标准
1. 人力成本的节约=最大程度不花钱？
2. 适度人力资源成本VS最高限度人力资源成本
3. 如何确定适度的人力资源成本控制标准
三、 如何有效管理人力成本
1. 人力成本控制的方式方法
2. 人力成本控制法介绍
1) 总成本控制
2) 细分成本中心并将责任下移
3) 人员控制法
3. 如何有效降低人力成成本
1) 正向降低法
2) 反向降低法
3) 比较降低法
四、 人力成本控制三大重点措施
1. 人力资源成本管控一：战略决策
1) 改变企业经营方向战略降低人力资源成本
2) 优化企业运作方式战略降低人力资源成本
3) 人力资源+财务携手直降人力成本
2. 人力资源成本管控二：薪酬体系
1) 薪酬结构控制人力成本
2) 薪酬总额预算管控人力成本
3) 岗位评估与定薪定级管理人力成本
4) 加强绩效管理、提高人力成本率
5) 利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本
3. 人力资源成本管控三：改善管理
1) 优化招聘环节，降低人力成本浪费
2) 自行开发人才降低人力成本
3) 组织结构与人员定编节省人力资源
4) 改善流程、减少无效人力成本
5) 有效利用现代化、自动化设备降低人工成本
6) 有效留住员工，降低离职成本
7) 规范人力资源制度，降低劳动争议成本
五、 社保新政下的企业人力成本优化控制
1. 有效降低社保成本的办法
1) 理清概念：工资总额≠个税基数≠社保基数
2) 收入及免税
3) 优化薪酬结构
4) 取消年终奖，设立特殊贡献奖，避免全员社保基数增加
2. 降低成本——残疾人就业保障金
1) 减免政策
2) 如何降低该项开支？
3) 避免罚款
3. 企业年金、商业健康保险、劳务费、员工福利转化再设计策略
1) 企业年金
2) 缴纳年金后，未来将如何领取？
3) 商业健康保险
4) 劳务报酬
5) 弹性福利计划的优缺点
六、 新个税法下，企业薪酬结构都要大地震？
1. 内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？
2. 新的个人所得税政策，对薪酬体系带来以下转变和调整
3. 薪酬体系的建立或重整的关键所在
4. 低薪养人还是高薪治企
5. 薪酬体系既要体现薪酬管理价值，又要合理合法的降低和控制用工成本
6. 如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作？
七、 高收入人群如何合理避税
1. 综合所得税
2. 社保新政下的“合伙人计划”
3. 个人独资企业个人所得税是如何缴纳的
4. 高工资人群的节税方案
5. 小微企业普惠性税收减免政策
6. 个人独资企业性质及税率
7. 节税筹划方法
8. 薪酬与所得税的关系
