股权激励

【课程介绍】

1. 课程背景

您是否正被以下问题所困扰：

ü 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！

ü 为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！

ü 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

ü 为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！

ü 为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

ü 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

ü 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

ü 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

ü 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？

ü 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？

ü 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？

ü 有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？

ü 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？

ü 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？

ü 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？

ü 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？

ü 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？

ü 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？

ü 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？

ü 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？

ü 如何让年轻员工有归属感？

ü 如何让老员工帮助新员工成长？

ü 如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？

ü 如何让核心员工与企业同心同德？

ü 如何让公司高管与你不离不去？

ü ……

ü 目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧—企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……

ü 清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于股权激励的经验、案例与心得，解答大家的疑惑……

ü 梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计股权激励体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实战能力最强的讲师……

ü 《股权激励》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一，目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂股权的高层次人才，相信只要你认真学习，就能成为股权激励方面的专家！

2. 课程收益

ü 学习如何合理设计股权激励方案？

ü 学习如何能让股权激励达到长期有效？

ü 学习如何优化企业股权？如何做股权结构顶层设计？

ü 学习如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？

ü 学习如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？

ü 学习如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？

ü 学习如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？

ü 学习如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？

ü 学习如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？

ü 学习如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制在一个防火墙内？

3. 课程对象

ü 企业家

ü 企业各类管理人员

4. 课程时长

ü 1天（6小时）

5. 课程大纲

第一讲：企业为何要进行股权激励？

1) 中小型企业常见问题

2) 股权激励是不是包治百病的“灵丹妙药”？

3) 老板如何看待自己的企业？

4) 股权是企业的根：福根？祸根？攘外必先安内！

5) 请你思考：股权的用处究竟在哪里？如何科学的进行股权激励？

6) 请你思考：如何通过股权激励“融资”、“融智”，但又不丢失公司控制权？

第二讲：理论篇

1) 什么是公司？

2) 有限责任公司和股份有限公司的区别与相同点

3) 现代企业有哪些特征？

4) 什么是“公司治理”

5) 理想的公司治理结构关系图

6) 案例分析：身股机制（股权激励的中国智慧）

7) 公司股权结构优化及股权激励的实施，导致公司治理结构不断优化

8) 什么是股东？

9) 什么是股权？

10) 股权有哪些用途？

11) 什么是股份？

12) 什么是股票？

13) 什么是股权激励？

14) 股权激励本质：投资股与激励股

15) 股权最重要九条生命线

16) 如何进行公司股权架构顶层设计？

17) 股权激励是人力资源管理的重要工具

18) 股权的不同类型及其适用情况

19) 股权激励作用

20) 股权激励利弊分析

21) 股权激励误区

22) 股权激励应遵循的5项原则

23) 股权激励10D模型

24) 股权激励10大模式

25) 股权激励工具选择

第三讲：实务篇-虚股

1) 虚拟股票的概念

2) 第一类：干股

3) 第二类：分红权兼增值权的虚拟股票（华为）

4) 第三类：股票增值权

第四讲：实务篇-实股

1) 实股的概念

2) 方式一：存量股权转让

3) 方式二：增资扩股

4) 方式三：奖励与实股的结合

5) 持股载体探讨--自然人直接持股

6) 持股载体探讨--信托持股

7) 持股载体探讨--壳公司

第五讲：实务篇-期权

1) 期权的概念

2) 期股的概念

3) 期股案例

第六讲：小结

1) 股权激励方案要点--“四定+两个来源”

2) 影响股权激励有效运行的6大问题

3) 股权管理

4) 股权激励退出机制设计方法

第七讲：案例篇-股权激励案例讲解

1) 案例分析：碧桂园为何能成为行业老大？

2) 案例分析：华为如何进行股权激励？

第八讲：股权激励案例模拟实操训练

1) 案例模拟一：某公司股权架构顶层设计

2) 案例模拟二：某公司股权分红协议设计

3) 案例模拟三：某公司虚拟股权激励方案设计

4) 案例模拟四：某公司股票增值权激励方案设计

5) 案例模拟五：某公司实股激励方案设计

6) 案例模拟六：某公司期权激励方案设计

7) 讲师点评及问题分析

8) 讲师回答学员提问并与学员互动交流