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股权结构化融资与企业创新融资

主讲老师: 黄栋 黄栋

主讲师资:黄栋

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本次课程着重于资本与融资市场的功能性/实用性和操作性,突破过去股权课程的程式化/理论化/不可落地化,实现真实场景下的有效运用。在疫情后的中国国央企和民营私企等,普通需要面向消化旧有债务寻求新的发展,如何有效融资成为经营中摆脱困境的重要手段和战略性方法。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-11-19 13:53

股权结构化融资与企业创新融资

课程背景:

本次课程着重于资本与融资市场的功能性/实用性和操作性,突破过去股权课程的程式化/理论化/不可落地化,实现真实场景下的有效运用。在疫情后的中国国央企和民营私企等,普通需要面向消化旧有债务寻求新的发展,如何有效融资成为经营中摆脱困境的重要手段和战略性方法。

本课程主打融资三大痛点:

首先是传统与现代融资对比:介绍企业融资从传统信贷为主向直接融资转变的背景,强调金融体制改革对提升直接融资比重的重视。

其次是资本结构优化:分析企业过度依赖债权融资的弊端,提出通过股权融资和资本市场工具优化资本结构的必要性,并给出了具体交易结构和创新融资模式的定向操作模式。

再次,是市场环境与政策导向:结合宏观经济解读,说明投融资环境的变化,特别是对专精特新企业和科技初创企业的政策支持,以及多层次资本市场的发展,丰富和系统性整理了多种融资方法和策略。

通过这样的课程设计,企业高层管理者不仅能理解融资工具的运作逻辑,还能掌握如何在当前市场环境下制定有效的资本战略,利用股权融资和创新融资工具推动企业创新与快速发展。

 

课程收益:

● 掌握5种股权融资方法,提升资本引入效率

● 学习4步股权架构设计,优化企业资本结构

● 理解3种激励机制,增强团队激励效果

● 熟悉2大资本市场政策,把握融资机遇

● 应用1套融资谈判技巧,提高资金筹集成功率

 

课程时间:2天,每天6课时

课程对象:

1.初创企业/准独角兽/专精特新/国央企企业的决策层董事长,CEO、CFO和负责战略融资副总或投融资执行部门的管理层;

2.各地产业园管理者/国资投资平台的管理者和地方经信委/国资委等负责当地国企化债重组后再融资的管理者群体;

3.各类初创企业的创始人/科创企业的合伙人/预备创业的中青年创业群体等;

课程方式:讲授+研讨+案例分析

 

课程大纲

第一部分:股权融资与资本战略

第一讲:宏观经济与投融资环境

一、新时代经济体系与投融资变革

1. 发展乏力

2. 投融资双向趋缓

3. 营商环境有所恶化

4. 市场规则大幅调整

二、投融资环境分析与疫情后趋势

1. 美元资本逐步退出

2. 项目盈利模式备受重视

3. 科创项目依然是一线资本的主流

4. 融资从VC切换成PE

三、从间接融资到直接融资的政策导向

1. 创投国十七条

2. 新国九条

案例:未来产业和战略新兴产业的融资机遇

 

第二讲:企业融资基础与传统工具

一、企业融资的必要性与挑战

1. 融资是企业的造血功能

2. 融资能力代表了企业的规划能力

3. 融资结构决定了现代企业能走多远

4. 融资压力会直接传导和影响业务经营

二、传统融资模式:银行信贷至债券融资

1. 银行信贷模式分析

2. 债券融资模式分析

研讨:企业在什么阶段使用信贷或债券?

三、创新融资概览:股权与资产证券化

1. 股权融资方式分析

2. 资产证券化ABS的基本操作

3. PE/VC/ABS的异同

案例:俏江南的失败PE融资

 

第三讲:股权融资深度解析

一、股权融资的优势与流程

1. 股权融资4项优势

1)债务压力有效分解

2)适合不同阶段的企业发展

3)有效激励团队开展业务

4)有效整合资本资源

2. 融资基本流程解析

二、股权架构设计与激励机制

趋势:单一架构转向多元

1. 三种架构设计:VC架构、PE架构、股权基金+员工持股架构

2. 两种激励机制:员工期权和员工持股激励、分红激励和回购激励

案例:平安集团的股权架构解析

三、投资人视角与企业价值评估

1. 两个视角

1)机构投资人的视角

2)个人投资人的视角

2. 三个评估

1)初创企业盈利可行性评估

2)现存企业的发展价值评估

3)财务评估

案例:和府捞面的发展评估和估值评估;明星开店创业的盈利评估和估值评估

 

第四讲:创新型融资工具与案例

一、ABS、REITs的原理与应用

1. ABS的核心功能与场景应用

2. REITS的基本原理与地产应用

3. ABS和REITS的联合使用

二、资产证券化与产融结合

1. ABS与产业投资结合的方法解析

2. 产业基金+ABS+PE模式的有效应用

3. 产业融资的基本结构

案例分析:彩云之南酒店ABS与基础设施REITs;沿海高速项目的ABS架构设计

 

第二部分:资本战略与股权激励

第一讲:多层次资本市场与各类企业融资支持

一、资本市场对专精特新的支持体系

前提:认识专精特新行业定义

1. 支持体系政策说明

2. 产业扶持资金的支持

二、北交所与科技企业的机遇

1. 硬科技的发展红利

2. 未来产业的产业融资配套趋势

3. 国九条对北交所上市企业的支持

三、全球化视角下的资本战略

1. 美元资本重心转移到非政治敏感地区

2. 人民币资本在亚洲范围的有效输出

3. 两类股权融资的风格差异对比

案例:贝莱德资产退出中国的底层逻辑

 

第二讲:股权结构设计与激励

一、顶层股权架构设计原则

1. 工商登记角度

2. 符合新公司法

3. 符合发展预期规划

二、持股平台与控股公司构建策略

1. 有限合伙

2. 嵌套策略

3. SPV策略

4. 集团与子公司

三、股权激励计划设计与实施

1. 计划基本结构说明

2. 期权

3. 股权

4. 双层决策

5. 股权转换计划

研讨:如何撰写打动人心的股权激励计划

 

第三讲:资本运作与企业价值提升

一、并购基金与资本运作策略

1. 并购基金的发起策略

2. 并购基金的基本结构

3. 并购基金的投融管退

二、商业计划书撰写与融资谈判技巧

1. BP撰写三要素:撰写要点、结构、核心表达

2. 融资谈判两要素:流程、对应技巧

三、投后管理与股东关系维护

1. 投后管理的要求

2. 投后团队的日常工作模式

3. 投后与股东的摩擦处理

研讨:项目融资的实战模拟与策略规划

 

课程提炼/回顾,以及课程绩效评估:

1)考察:模拟股权融资路演

2)资本战略规划工作坊

3)问答与经验分享

4)课后作业布置

 
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