集团母子孙公司级战略绩效管理

一、战略性绩效管理

1. 三维度战略性绩效管理体系

1) 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程

2) 一般集团绩效管理的弊端

3) 构建战略绩效管理体系的动因

4) 构建三维度五层面战略性绩效管理体系

2. 战略性绩效管理方案设计

1) 集团不同层级，绩效关注点不同

2) 集团价值的全面性

3) 集团各层级绩效评价体系

4) 华彩主张集团战略绩效管理须以子公司分类为基础

3. 战略性绩效管理的内容-五个层面

1) 第一层面：国家（区域）竞争力评价

2) 第二层面：集团控制力评价

3) 第三层面：战略实施绩效的评价

4) 第四层面：公司运营绩效——从财务和管理两角度评价

5) 第五层面，个人层面绩效通过平衡记分卡评价各子公司高管个人层面绩效，并与公司层面绩效挂钩

4. 战略性绩效目标的确定

1) 基于战略的经营计划（五年规划）

2) 战略性绩效目标的确定

3) 经营计划、预算和绩效目标的制定——“三下两上”达共识

4) 集团公司向上营销（国资委，政府）

5) 集团公司在战略及目标确定中的横向营销

6) 集团公司在战略及目标确定中的向下营销

7) 子公司在战略及目标确定中的向上营销

8) 孙公司在战略及目标确定中的向上营销

二、战略导向的薪酬体系建设

1. 国企薪酬改革相关政策的系列解读——薪酬系统设计围绕价值判定主线

1) 国企薪酬改革的有关政策及核心提法

2) 习总提出的“水平适当、结构合理、管理规范、监督有效”方针，给国企薪酬改革奠定了基调

3) 国企薪酬改革关键点

2. 集团大薪酬系统管理

1) 薪酬体系设计的导向和原则

2) 构建战略导向的立体薪酬体系

3) 完善战略指导下的薪酬管理体系

4) 岗位价值、绩效、个人能力是决定薪酬的三大因素

5) 技术要点：不同职类对应不同的薪酬方法

6) 大薪酬结构管控

3. 国有企业薪酬管理的七大通病

4. 国资改革及战略导向下的薪酬激励

5. 案例剖析：面向骨干人员中长期激励方案设计