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第一节 电力企业推行精细化管理的增值意义 | 1. 你眼中的“精细化管理”是什么 ◇精细化管理的来源 ◇精细化管理的不同观点 ◇精细化与精益化的关系 2. 企业启动精细化前必须三个思考： ◇精细化管理的最终目的是什么？ ◇如何保证精细化管理成为一种日常形态？精细化管理由谁执行？ ◇如何保证高质量、高效率、连续性执行？ 3. 新形势下企业面临的挑战和机遇 4. 企业中常见的浪费 5. 精益化管理的核心：消除浪费 6. 成本减半战略 7. 从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性 8. 精细化管理下的发电企业文化的影响 9. 精细化管理的效果和收益 ◆【案例分析】：xx火电公司精细化管理促“盈利攻坚”连战连捷 ◆【案例分析】：市场煤、计划电带来的思考 ◆【案例分析】：陕西省某电厂公司重奖投诉举报人 ◆【小组互动】：每天进步1%的启发 |
第二节 电力企业如何有效实施精细化管理 | 1. 精细化管理的三个努力方向 ◇精细化管理强调精确化、数据化 ◇精细化管理重在向内部管理要效益 ◇实施精细化管理要以提高执行力为保证 2. 实现精细化管理的五个特征 ◇从“打绳结”看专业化 ◇从“振超效应”看科学化 ◇从PPG看信息化 ◇全员化 ◇长期化 3. 实现精细化管理的七个手段 ◇细化---是精细化管理的前提 ◇量化---科学见于计量 ◇流程化---管理始于流程 ◇标准化---绩效始于标准 ◇协同化---高效来自于协作 ◇严格化---控制在于严格 ◇实证化---真相见于实证 ◆【案例分析】：南非国家对发电机的需求 ◆【案例分析】：“囚徒困境”的故事 ◆【案例分析】：黑水公司的产生与发展 ◆【案例分析】：奥柯玛的教训-没有细则 ◆【案例分析】：坤和建设“像造汽车一样造房子”，某公司文件夹侧面标识 ◆【案例分析】：华为的狼性管理 ◆【案例分析】：某电线电缆厂高绩效员工被处分 ◆【案例分析】：陕西省某电厂公司重奖投诉举报人 |
第三节 电力企业细节管理的出发点 | 一、如何推进细节管理 1．细节是认真的态度 2．如何培养员工的细节意识 3．细节管理 ◇ 让人觉得不该粗放——从家庭教育看人生成长 ◇ 让人不能粗放-----管好业务，理好关系 ◇ 让人不想粗放----抓好执行最后一公里 ◇ 让人不敢粗放——考核的激励作用 ◇ 精细化管理的三大原则：实效、简单、可操作 ◇ 精细化管理的五项注意：权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本 ◆【案例分析】：从家庭责任到成长责任 ◆【案例分析】：某电厂李班长的重罚 |
