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不良贷款管理与处置

主讲老师: 王军生 王军生

主讲师资:王军生

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 不良贷款管理与处置是银行风险管理的重要环节。它涉及对无法按时偿还的贷款进行识别、分类、监控和处置。银行通过科学的风险评估方法,将不良贷款划分为不同等级,并采取一系列措施,如加强贷后管理、协商还款、债务重组、法律诉讼及转让给资产管理公司等,以减少损失。有效的不良贷款管理与处置不仅有助于维护银行资产安全,还能提升银行的整体运营效率和信誉。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-11 11:20

不良贷款管理与处置

培训经典

王军生  银行实战培训专家

高级经济师

现任银行总行级在职讲师

现任银行总行级特约研究员

中国人民大学农业与农村发展学院合作教授

山东师范大学外聘硕士导师

济南大学外聘硕士生导师

王老师专著:

《云海战略》《企业战略的长生之道》《老板的财务经》《老板的营销经》

课程大纲

 不良资产的识别、管理与清收处置

一)、不良资产识别的预警监测

1、调查期

    刚进入的个体企业

2、观察期   审查+审批

   新进入在半年以内的个体企业

3、信用期

    优质个体企业

4、预警期

   有潜在不良迹象的个体企业

5、压缩期

   主动压缩额度到合理范围的个体企业

6、退出期

   主动退出的个体企业

7、清收期

   有明显不良迹象被动退出的个体企业

二)、贯彻“五定原则”和“三早”要求

不良资产处置实践与机会把握

       1.要有信心

       2.把握宏观形势、经济周期和政策

       3.懂行业

       4.准确判断资产性质

       5.有毅力

       6.关注细节

       7.借助外力

三)、不良资产处置案例

1)、某个人经营借款70万,后来经营状况恶化,多次欠息,通过摸底得知,有效的处置资产化解不良。

  化解方法思考?

2)某个人贷款205万元,用于公路施工。由于借款人因病去世,贷款形成风险。经调查找到化解的方法。

    化解方法思考?

3)、某个人办理贷款209万元,用于建筑施工。由于市场行情下行,加之经营不善,造成严重亏损,无力偿还贷款本息,贷款形成风险。后找到化解的路径。

    化解方法思考?

  4)、贷款160万元,但因肉市场整体状况不佳,加之自身缺乏经营经验,造成了亏损。

后找到化解的路径。

    化解方法思考?

  5)、贷款214万元,贷款到期后一直拖欠不还,清收人员上门催收时,得到的答复要么是敷衍了事,要么态度蛮横、拒不还款,后找到化解方法。

化解方法思考?

贷款不良贷款案例分析

6)、某个人贷款166万元,用于经营编织袋加工及销售,后因经营不善造成亏损,后找到化解方法。

     化解?

7)、某企业贷款150万,委托拍卖公司寻找购买人,集中拍卖或协议出售的方式进行处置,借款人全程参与处置程序,拍卖所得全部用于偿还贷款。

     化解?

8)、某企业借款136万,交通事故损失惨重,无法偿还贷款。后找到化解方案。

     化解?

   等等

   20个不同类型的处置案例

四)、当前存在的主要问题

1、人员素质不高

2、操作不规范

3、风险控制能力不足

4、信审决策不高

5、贷后检查跟不上

五)、不良资产市场相关各方构成与角色

1、资产管理公司

2、银行等金融机构

3、外包清收公司

4、债务人及股东

5、不良资产投资者

6、中介机构

7、政府债务重组

六)、当前国内主要处置渠道与方法 

1、重组或强制执行拍卖资产处置

2、资产保全与卖出

3、外包处置

4、引入新股东

5、重组化解

6、核销

7、评估拍卖程度处置

8、股权处置

9、破产处置

10、处置抵押房产

11、诉讼追偿

12、委托代理诉讼追偿

七)、案例分析

 清收+活化不良贷款处置新模式

1、催收一批   

2、诉讼一批   

3、跟进一批  

4、委外一批   

5、核销一批

6、转让一批

7、“资产公司+”的模式



适合对象

风控保全经理+法律清收经理+分管清收主管与行长等

 
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