海尔兵法——海尔模式解读及借鉴

《海尔兵法——海尔模式解读及借鉴》

课程介绍

培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，现场演练

课时安排：

1-3天

讲师简介：杨克明博士

海尔模式研学专家，企业文化和绩效管理专家。清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。

青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。

已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。 

风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

内容提要（课程提纲）：

第一讲  文化力——海尔企业文化与战略创新

² 海尔现状概述

² 海尔企业文化定义

² 海尔创新的三原则

² 海尔创新三路径

² 海尔创新六体系

² 海尔企业文化落地三步曲

第二讲  组织力——海尔市场链与流程再造

² 海尔为什么要实施流程再造

² 海尔实施流程再造的理论基础

² 海尔实施流程再造的试点

² 海尔流程再造的主要特征

² 海尔流程再造的基本内容

² 流程再造与SBU

² SST的分配形式

² 流程再造中的“三个流”

² 流程再造中的“三个零”

第三讲  执行力——海尔高绩效的OEC管理

² OEC管理产生的背景

² OEC管理的概念阐述

² OEC管理的三大核心体系

² OEC管理目标体系建立

² OEC管理日清体系建立

² OEC管理激励体系建立

² OEC管理推行六步曲

第四讲  创新力——海尔人单合一创客模式

² 互联网时代海尔转型与变革

² 人单合一概述

² 人单合一产生的背景

² 海尔三化策略

² 创客与创客精神

² 创客的几种模式

² 创客模式实施方法

² 创客模式实施效果

² 创客模式实施案例