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问题分析与解决7步法

主讲老师: 张世乐 张世乐

主讲师资:张世乐

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 《问题分析与解决7步法》是一本专注于提升个人及团队问题解决能力的实用手册。本书通过精炼总结的七步流程,引导读者系统地进行问题识别、分析、制定解决方案并实施改进。每一步都配以实用工具和案例分析,帮助读者在面对复杂问题时,能够迅速理清思路,找到根本原因,制定有效对策,提升解决问题的效率与质量。无论你是职场新人,还是经验丰富的管理者,都能从中获得提升问题解决能力的宝贵指南。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-15 14:19

Intel学管理之:

问题分析与解决7步法

 

 

【课程介绍】

【课程背景】:Intel(英特尔)公司是全球最大的计算机零件和CPU制造商,也是半导体行业的龙头老大,成立于1968年。1971年,Intel推出了世界上第一块微处理器,因此而引发了计算机和互联网的革命,进而改变了整个世界!1998年,Intel创始人之一,CEO, Andy Grove,被美国时代周刊评为当年的世界风云人物;他所撰写的一本管理书籍《只有偏执狂才能生存》 (only the paranoid , Survive),也畅销全球。2018年的708亿美元营业收入,净利润高达211亿美元,保持连续37 年的盈利!

7-StepProblem Solving(《问题分析与解决7步法》)是Intel所有新入职的员工在半年之内必须接受的基础课程之一,课程强调学员的参与和思考,每一步不仅有真实案例分析,工具介绍,还用一个在Intel University(Intel 大学)所发生的真实问题,把整个流程串连起来,让学员全程对其进行逐步地分析和产生具体解决方案。

 

7步法主要流程】

 


7步法主要工具】

1. 因果鱼骨图

2. 头脑风暴

3. 问题跟踪检查表

4. 趋势图

5. 帕累托图

6. 流程图

7. 决策表

 

【课时】1天,6小时/天

【课程大纲

1. 暖场破冰,课程导入

2. 第一步:确定正确的问题

A. 目的及输出成果

B. 如何描述正确的问题

C. 问题背后的精准问题

D. 案例分析

E. Intel University 案例导入和练习

3. 第二步:记录当前状态

A. 目的及输出成果

B. 第二步完成的具体要求

C. 问题背后的精准问题

D. 工具介绍

E. 案例分析

F. Intel University 案例练习(续)

4. 第三步:确认问题的根本原因

A. 目的及输出成果

B. 第三步完成的具体要求

C. 问题背后的精准问题

D. 工具介绍

E. 案例分析

F. Intel University 案例练习(续)

5. 第四步:开发解决方案

A. 目的及输出成果

B. 第四步完成的具体要求

C. 问题背后的精准问题

D. 工具介绍

E. 案例分析

F. Intel University 案例练习(续)

6. 第五步:实施解决方案

A. 目的及输出成果

B. 第五步完成的具体要求

C. 问题背后的精准问题

D. 工具介绍

E. 案例分析

F. Intel University 案例练习(续)

7. 第六步:解决方案标准化

A. 目的及输出成果

B. 第六步完成的具体要求

C. 问题背后的精准问题

D. 具体介绍

E. 案例分析

F. Intel University 案例练习(续)

8. 第七步:确定下一步

A. 目的及输出成果

B. 第七步完成的具体要求

C. 问题背后的精准问题

D. 案例分析

E. Intel University 案例练习(续)

9. 课程回顾、总结与课后展望

 
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