落地OKR 系统，升级执行力！

《向 Intel 学 OKR》系列课程之二

【讲师、课程背景介绍】

OKR 源于 Intel， 而作为 Intel(中国)工厂的第一批 14 名员工之一的张世乐老师，他在Intel 的不同部门从事了 16 年的管理工作，也运用 OKR 整整 16 年！可以说，他是国内最具 OKR 实战经验的老师！

更难能可贵的是，张老师热爱中国传统文化，因为把“儒释道”的精髓融入到实际管理工作中，并连续 8 年成为“Intel 优秀经理人”；所以，他的 OKR 课程，除了厚实的实战经验之外，又多了一个从中国本土文化来解读OKR 的视角。

最近几年，张老师为中国不同企业进行了 OKR 的培训及咨询，总结了大量经验，提出了系统、实用的 OKR 模型和方法，并创立“健康 OKR”的概念；张老师又回到 Intel 公司， 同多位 Intel 现任管理者做深入交流，对这些模型、方法进行了验证和丰富。所以也可以说，

《落地 OKR 系统，升级执行力！》就是由张老师主导、秉承 OKR 不断迭代升级的精神、众人智慧的结晶！

【课程介绍】

OKR 系统的落地，包括：

1) OKR 思维模式的建立

2) OKR 工具的熟练使用以设定“健康OKR”

3) 与OKR 配套的组织文化、绩效管理流程和制度的构建（包括薪酬制度等）

4） 领导者的教练型领导力的培养。

本课程的中心思想就是：通过落地OKR 系统，以提升组织的执行力。

课程时长为两天：第一天课程，偏重于理论；第二天课程，偏重于实操。但其中不断迭代的练习，又贯穿了这两天的课程。

该课程以升级执行力为主轴，通过模型、方法的阐述、真实案例的研讨、以及学员的真操实练、讲师的点评启发等手段，并用“不断迭代”的方式来铺陈，以帮助学员达成以下课程目标：

1） 深刻理解并内化 OKR 的思维模式及“健康”OKR 的定义

2） 熟练掌握设定“健康”的 OKR 的方法

3） 厘清OKR 与 KPI、OKR 管理与绩效管理之间的关系

4） 掌握如何用 OKR 做绩效考核的方法

5） 熟悉融入 OKR 的持续绩效管理

6） 掌握教练技术，以提升教练型领导力

【授课形式】  讲师演绎、点评（60%），学员练习、讨论（30%），课堂问答（10%）

【授课时间】 2 天，6-7 小时/天

【课程大纲】：

第一天上午

1. 暖场与课程导入（0.5 小时）

1) 世界上最早的OKR 培训视频：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培训

2) 课程框架

2. 什么是健康的 OKR？（1.5 小时）

1) OKR 的本质及思维模式

2) 健康OKR 的基本要求

3) 健康OKR 的“六宗”与“六变”

4) OKR 运用的条件

5) OKR 运用的局限性

6) 案例分享

7) 知识点检测

8) 小组练习：初设 健康的 OKR

3. 落地 OKR 系统，提升企业执行力（1 小时）

1) OKR 系统四要素

2) OKR 系统为企业、团队、员工带来的价值

3) 小组讨论：我们如何获得OKR 的“加持”？

4) 知识点检测

第一天下午

4. 如何设定健康的 OKR？（2 小时）

1) 设定健康O 的 FACES 法则

2) 健康O 的具体修辞方法

3) 设定健康O 的输入信息

4) 设定健康KR 的 RAM-CAT 法则

5) 如何设定有“野心”的 KR

6) 案例分享

7) 知识点检测

8) 小组练习及点评：再设 健康的OKR

5. 健康 OKR 设定的流程（1 小时）

1) 设定健康 OKR 的流程框架

2) 设定健康 OKR 的 CRAFT 流程

3) 小组练习及点评：“对齐，需要贵人相助！”

6. 第一天课程总结及复盘

第二天上午

7. 营造健康 OKR 生存环境（1.5 小时）

1) 使命、愿景及战略

2) 兼容OKR 的流程及制度

3) 案例分析：OKR 的成功，是系统的力量

4) 小组练习及点评

8. 学以致用，真操实练 （1.5-2 小时）

1) 确定健康OKR 的模版

2) 设定自己真实的 OKR！

3) 讨论、互评及点评

4) 总结与复盘

第二天下午

9. OKR 与 绩效考核（1 小时）

1) 融入健康OKR 的持续绩效管理流程 -- PMTC 7+1

                    2) OKR 的打分

3) 如何用 OKR 做绩效考核

4) OKR 与薪酬之间的关系

5) OKR 与 KPI 之 辨

6) 案例分享

10. 落地企业文化（0.5 小时）

1) 企业文化的沉淀：化实为虚

2) 企业文化的宣贯：言虚务虚

3) 企业文化的落地：化虚为实

4) 企业文化落地案例分享

11. 与 OKR 匹配的领导技能（1.5 小时）

1) 教练技术基础：健康 OKR 的

2) 教练技术工具及流程：T-GROW

3) 教练技术演示：健康 OKR“一对一”辅导

4) 教练技术练习：健康 OKR“一对一”辅导

12. 问答环节（0.5 小时）

13. 课程回顾与总结：认知是基础，执行是关键

附:张世乐老师在 Intel 获得的部分奖状、奖杯、奖牌：