企业文化与基业长青

企业文化与基业长青

【讲师介绍】                                                               

杲占强 中国十佳培训师

                 杰出管理成就奖

曾任北大纵横咨询事业部总经理，资深咨询专家

深受企业推崇的企业变革管理专家

北京大学、清华大学总裁班高级讲师

中国十佳培训师

中国第五届杰出管理成就奖

多家知名企业管理顾问、董事

出版《企业文化的力量》、《我的价值观》、《创业镐头》、《华夏文化的重生》等作品

【培训方式】

讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评

1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值

2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后

3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生

【培训大纲】

（一）

开讲秀  那坛生命美酒

一、企业文化理论的产生与发展

二、企业文化源头

Ø 企业家和企业文化

Ø 社会文化和企业文化

Ø 中国传统文化和企业文化

三、企业文化建设俯瞰

Ø 企业文化建设三重境界

Ø 企业文化建设的思维框架

Ø 企业文化建设的三大问题

四、企业文化理念体系如何构建

Ø 文化理念设计的原则

Ø 文化理念设计考虑因素

Ø 文化理念体系

Ø 核心理念设计

五、企业文化建设保障体系

Ø 确定企业文化建设长期目标

Ø 组织实施体系

Ø 考核评估体系

六、企业文化成果及后续落地措施

Ø 企业文化手册如何编制

Ø 企业文化案例集如何编写

Ø 企业文化活动如何设计规划

七、基业长青与企业管理层的三度修炼

Ø 企业文化与团队成长

Ø 企业文化与职业精神

Ø 企业管理层三度修炼

八、以项目建议书为例看北大纵横如何帮助企业建设企业文化（含重要企业文化建设工具介绍）

（二）

开讲秀   华夏文化的重生

一、认同：文化人心化

第一部分  企业文化认知化

第二部分  企业文化清晰化

    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

    ◆ 企业经营理论的本质与内涵

    ◆ 企业价值观的本质与内涵

    ◆ 企业使命的本质与内涵

    ◆ 企业愿景的本质与内涵

第三部分  企业文化体系化

    ◆ 企业文化体系的三个标准

    ◆ 企业文化体系框架

    ◆ 理念体系的归纳与阐述

    ◆ 行为体系的规划与设计

    ◆ 企业形象识别体系设计

    ◆ 企业文化手册的内容与编制

二、同化：企业文化行动化

第一部分  企业文化引入

    ◆ 企业文化与企业战略

    ◆ 企业文化与人力资源管理

    ◆ 企业文化与企业制度

    ◆ 企业文化行动化框架

第二部分  企业文化管理

◆ 为何管理？如何管理？

    ◆ 企业文化职责化

    ◆ 企业文化培训化

◆ 企业文化激励化

 ◆ 企业文化考核化

第三部分  企业文化传播

    ◆ 企业文化传播要素与框架

    ◆ 企业文化口号化

    ◆ 企业文化故事化

    ◆ 企业文化沟通化

    ◆ 企业文化广告化

    ◆ 企业文化重复化

第四部分  企业文化入心

    ◆ 企业文化落实的内在逻辑

    ◆ 企业文化氛围化

    ◆ 企业文化活动化

    ◆ 企业文化文艺化

    ◆ 企业文化感觉化

    ◆ 企业文化感情化

三：内化：企业文化生命化

第一部分  企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺

    ◆ 企业文化诊断思路与框架

    ◆ 企业文化系统性诊断

    ◆ 企业文化真实性诊断

    ◆ 企业文化一致性诊断

    ◆ 企业文化适应性诊断

    ◆ 企业文化平衡性诊断

第二部分  企业文化突破—与时俱进，更上层楼

◆ 企业文化核心理念体系突破

    ◆ 大浪淘沙—企业文化简单化

    ◆ 相反相成—企业文化反面化

    ◆ 旗帜鲜明—企业文化主题化

    ◆ 寓兵于民—企业文化个体化

◆ 无为而治—企业文化生活化

……

第三部分  企业文化哲思—深沉思考，不断突围

u 性善恶

u 本人物

u 通变居

u 明远近

u 做加减

u 论成败

注：杲占强老师课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。