战略规划落地方法论

战略规划落地方法论

  杲占强 中国十佳培训师

                   杰出管理成就奖

曾担任咨询事业部总经理

深受企业推崇的企业变革管理专家

北京大学、清华大学总裁班高级讲师

中国十佳培训师

中国第五届杰出管理成就奖

多家知名企业管理顾问、董事

【培训方式】

讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评

1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值

2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后

3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生

【培训大纲】

第一部分：解读战略新视角

1、战略的三大命题

2、制定战略的两大原则

3、……

第二部分:战略管理的关键问题

1、 影响公司战略的因素

2、 公司的战略包含哪些内容

3、 战略管理的着眼点

4、 战略制定金字塔

5、 ……

第三部分:制定战略步骤

1、我们现在在哪里

1.1外部环境分析

宏观环境分析：PEST

中观行业分析：

市场分析

行业生命周期分析

竞争对手分析

集中度分析

标杆分析

行业成功关键要素分析

互动：分组对本企业进行PEST分析

结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？

分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析

分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析

1.2内部企业环境分析

现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析

资源能力分析

互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析

根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分

1.3 SWOT综合分析

互动讨论：结合内外部环境，分组对各种行业或者业务进行SWOT分析

2、我们将往哪里去

2.1战略路径的选择（增长方向、增长模式和现有业务的加减法等）

2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯

2.3战略方案评估

2.4使命与愿景

2.5 战略定位

产业定位

商业定位

区域定位

客户定位

竞争定位

互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其依据

2.6战略目标与阶段安排

3、我们如何到达那

3.1战略实施

差距分析

主要战略举措与职能战略

战略计划

互动：结合战略目标，资源能力分析与行业成功关键要素分析，进行差距分析

3.2战略控制

试点工程

转型管理

应急方案

第四部分:基本战略模式分析

1、 总成本领先战略

2、 差异化战略

3、 专一化战略

4、 ……

第五部分: 战略分解质询会