推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

培训师画布-课程教学设计

主讲老师: 孔凡杰 孔凡杰

主讲师资:孔凡杰

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 培训师在课程设计的过程中,往往陷入“知识的诅咒”,课程内容有料,却难以精彩呈现,无法激发学员全程投入,因而不能达到预期效果,造成双输的局面。本课程带领学员洞察培训全景图,针对学员特点,设计有节奏感、充满变化的课堂,激发学习动机,最终实现双赢的局面。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-11-04 17:55

培训师画布©—课程教学设计

【课程收益】

1.     了解影响培训效果的关键因素

2.     学会场域构建,促进学员行为真正发生改变

3.     通过对成人的学习特点的分析,做有效的教学设计,让课程更加吸引人

【课程背景】

培训师在课程设计的过程中,往往陷入“知识的诅咒”,课程内容有料,却难以精彩呈现,无法激发学员全程投入,因而不能达到预期效果,造成双输的局面。本课程带领学员洞察培训全景图,针对学员特点,设计有节奏感、充满变化的课堂,激发学习动机,最终实现双赢的局面。

【教学形式】

50%讲授+30%讨论+20%学员呈现

【课程时长】

2天1晚

【课程大纲】

D1

导论:培训师角色

模块一、观:培训效果全景

1.     培训价值传递链

- 培训最终极的目的是什么?

- 如何从课堂教学逐步传递至最终实现培训的价值?

2.     培训需求调研工具

- 找到对的人、问对正确问题

- 工具表《培训信息收集表》

3.     培训效果影响关键因素

- 人,培训九宫格中不同角色的作用

- 课,既要有料又要有味

- 场,课程前中后场域的营造

模块二、人:洞察学员属性

1.     学员对课堂的兴趣水平

- 四类兴趣水平的外在表现特征

2.     成年人学习法则

- 鲍勃·派克成人学习的五条法则

- 讨论:课堂上五条法则的运用

3.     多元智能九大MI

- 多元智能的偏好

- 讨论:多元智能在课堂上的体现

模块三、课:聚焦行为转变

1.     行为改变公式:B=MAP

2.     培训素材的运用

- 常见的培训素材种类:视频、故事、案例、数据、新闻、游戏、名人名言、音频、实物道具、典故

- 培训素材的作用:论证观点的论据、增强课程的生动性、听得懂记得住

- 讨论:我常用的培训素材及运用方法

3.     设计3S体验:刺激、挑战、奖励

4.     保持课程节奏的CPR(Content-Participant-Recall)

- 课程时间线分割

- CPR如何与多元智能结合

晚辅:设计课程CPR

D2

内容回顾:3R重温体验设计

模块四、场:内外空间布网

1.     双线空间设计:心理空间、物理空间

2.     开场包含要素:破冰-暖场-引题

- 各要素的目的及作用

- 如何做开场设计?

3.     课程中,场域设计的要点:

- 创建共创的氛围:双人搭档、小组配合

- 运用视觉化呈现:视觉化基本要素、海报设计模板练习

4.     课程结尾设计:模型化、活动化

5.     练习:各组分别进行场域设计

毕业呈现:

- 以小组为单位展示课程设计

- 小组互评及讲师点评

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与培训师画布-课程教学设计相关内训课
培训师画布-课程教学设计 打造团队协同效应 书记上讲台 七步成诗党课开发 教学直播师--线上课堂呈现技巧 教学案例开发与设计 创课车间微课开发与设计 TTT猫计划
孔凡杰老师介绍>孔凡杰老师其它课程
培训师画布-课程教学设计 打造团队协同效应 书记上讲台 七步成诗党课开发 教学直播师--线上课堂呈现技巧 教学案例开发与设计 创课车间微课开发与设计 TTT猫计划
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25