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商业银行客户活动策划

主讲老师: 花芳 花芳

主讲师资:花芳

课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行很多客户活动主题老套,形式单调,缺乏创新,逻辑不清,核心不对,不注意过程管控,不后续追踪,达不到活动目的和效果,浪费人力、物力、财力。依赖线下活动模式,缺乏线上活动的开拓尝新精神,跟不上时代趋势。那么,银行该如何策划好客户活动呢?该注意哪些方面呢?又是如何设计活动主题?如何做好活动的管控追踪的呢?本课程将助力银行解决以上问题。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-11-13 10:04

商业银行客户活动策划

课程背景:

伴随着经济周期下行,商业银行倡导降本增效,原有主要靠费用投入吸引客户的模式已经不适应当下的环境和条件,需要在活动主题内容和输出质量上下功夫才能赢得客户。从客户层面,需求更多样化、要求更高,过去千篇一律传统活动已经不足以吸引优质客户。优质的客户吸引不到场,到场的客户多是贪图小恩小惠群体,导致银行活动投入产出比普遍比较低。

银行很多客户活动主题老套,形式单调,缺乏创新,逻辑不清,核心不对,不注意过程管控,不后续追踪,达不到活动目的和效果,浪费人力、物力、财力。依赖线下活动模式,缺乏线上活动的开拓尝新精神,跟不上时代趋势。那么,银行该如何策划好客户活动呢?该注意哪些方面呢?又是如何设计活动主题?如何做好活动的管控追踪的呢?本课程将助力银行解决以上问题。

 

课程收益:

1、了解银行客户活动的困局和现状,找出问题根源;

2、学习掌握策划客户活动的操作原则;

3、学习如何设计活动主题,掌握客户活动5H标准及三价值三感受原则;

4、掌握做好客户活动的核心六要素;

5、学习如何根据活动进行客户筛选、客户邀约,掌握如何活动总结复盘;

6、掌握如何做好客户活动管控的方法;

7、了解银行客户活动的主要类型和特点,研讨实战策划开门红客户活动。

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:支行长、理财经理、客户经理等营销人员

课程方式:主题讲授、案例分析、情景模拟、互动问答、视频欣赏、图片展示

课程大纲

 

第一讲:当下沙龙活动的困局和现状

讨论:沙龙活动好不好做?有没有效果?问题出在哪里?

一、当下沙龙活动的困局和现状

1. 客户约不来

2. 约来她不买

3. 买了还想退

4. 再约更不来

5. 再谈更不买

二、沙龙困局问题出现的原因

1. 活动策划不新

1)主题不对应客户的真实需求、兴趣点

2)邀约缺乏技巧

4)场地不合适

2. 逻辑不清

1)不理解沙龙背后设计的目的

2)沙龙主题与业务不对应,无法激发客户兴趣

3. 核心不对

1)对沙龙签单的关键因素认知不清

2)活动缺乏过程管理

3)缺乏目标管理,无跟进无总结无后续

 

第二讲:银行活动如何破局

一、设计主题的四原则

1. 引流为首(客户流量)

案例:银行贵宾客户专享商超购物优惠券,1元享10斤西瓜一个

2. 产品为主(产品指标成功率)

3. 氛围为重(客户粘性)

4. 趣味为辅(客户参与度)

二、客户活动的重要性

讨论:客户能从活动中获得什么?

1. 三价值

1)社交价值

2)内容价值

3)情绪价值

2. 三感受

1)获得感

2)体验感

3)认同感

三、客户活动5H原则

讨论:什么样的活动才算成功的沙龙活动?

1. 1H高净值——客户

2. 2H高效率——促成

3. 3H高品质——活动

4. 4H高产能——固化

5. 5H高频次——触达

四、活动流程三阶段

1. 项目前阶段——启动、借力

2. 项目中阶段

1)客户筛选

2)微信铺垫

3)电话邀约

4)邀请函

5)会议准备

6)会议盘点

7)会议现场

3. 项目后阶段——总结盘点

五、做好活动的核心六要素

——活动有主题、费用有计划、客群有筛选、过程有跟踪、效果有评价

要素一:确认主题

讨论:如何确定活动主题?

1)主题确定

2)全员参与

3)明确分工

4)积极配合

要素二:客户筛选

讨论:如何筛选活动客户?

1)划定标准

2)系统提取

3)前期识别

4)解决方案

5)责任到人

要素三:客户邀约

讨论:如何做好活动的客户邀约?

1)具体落实

2)提前沟通

3)凝造悬念

4)统一邀约

5)最终落实

要素四:精心运作

1)物料准备

2)会场布置

3)流程优化

4)仔细筹划

5)精心运作

要素五:现场氛围

1)一一陪伴

2)找关键人

3)记录问题

4)找准需求

5)现场沟通

要素六:追踪促成

1)及时合理

2)持续服务

3)相互配合

4)增值服务

5)经验总结

六、如何做好活动的管控?

1. 指标设计合理化

——电话数、邀约数、微信数、转介数、外拓场数、微沙场数

2. 目标分解公式化

——以近3个月的网点新增户周平均数为基数,柜员*1,理财经理*3

3. 过程管理可视化

——动态监测团队过程进度

4. 成果反馈常态化

——每日晨会三关注个人破零、岗位保底、网点突破)

——每日夕会三对比比昨天、比目标、比同岗)

——三询问(问过程、问难点、问计划)

——三奖励(奖行为、奖结果、奖标杆)

 

第三讲:银行活动如何选择更合适的“类型”

一、从场地看,银行沙龙活动类型

1. 厅堂活动

讨论:厅堂微沙龙怎么做?

2. 沙龙活动

3. 社区活动

4. 场景活动

5. 公司活动

6. 线上活动

讨论:如何线上活动引流?

二、从形式看,银行活动类型

1. 室内传统类

2. DIY手工类

3. 沙盘财富类

4. 趣味创新类

5. 高端疗愈类

6. 电子竞技类

7. 户外运动类

8. 旅游团建类

9. 美食享受类

10. 党建文化类

11. 团队共创类

12. 文艺休闲类

讨论:请你为2025年的开门红策划一场客户活动,请说明方案要点。    

 
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